新概念：中國(guó)首家原創(chuàng)“流行品品牌”
    在這個(gè)張揚(yáng)自信和個(gè)性的時(shí)代，“小眾”服飾正為越來越多的女性所喜愛，說是小眾，其實(shí)準(zhǔn)確的應(yīng)該是介于流行和時(shí)尚之間，比流行的生命更長(zhǎng)，但又比嚴(yán)肅的時(shí)尚來的更親民和隨意，用一個(gè)專業(yè)的詞匯，即“流行品”時(shí)裝。在歐美，“流行品”時(shí)裝深得貴族的青睞，是時(shí)尚人士和娛樂人群想要與眾不同的的心頭好，也是OL在上班之余的首選。而未來滿足這樣的市場(chǎng)需求，幾乎世界各地都有一些特色小店集中地供大家“淘寶”，也有一些以商號(hào)或者店名為標(biāo)志的“商號(hào)品牌”，但卻非常缺乏專門的流行品品牌，尤其是國(guó)內(nèi)更為缺乏。而OJ正是瞄準(zhǔn)了這一細(xì)分市場(chǎng)，致力于推動(dòng)中國(guó)大陸區(qū)“流行品”女裝的發(fā)展，這也是目前國(guó)內(nèi)唯一一家依靠自己的設(shè)計(jì)力量、自行開發(fā)設(shè)計(jì)、自行經(jīng)營(yíng)的流行品品牌。

    新定位：對(duì)消費(fèi)者實(shí)行“放棄原則”
    在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的女裝市場(chǎng)，很多品牌都希望吸引廣泛的消費(fèi)者，而OJ則背道而馳，對(duì)消費(fèi)者實(shí)行“放棄原則”。對(duì)于一個(gè)定位于專們?yōu)镺L的下班時(shí)間和周末娛樂著裝服務(wù)的品牌，OJ在設(shè)計(jì)之前就已經(jīng)有了非常清晰的設(shè)計(jì)理念。OJ的設(shè)計(jì)總監(jiān)，也即曾在著名的“THE WALT DISNEY COMPANY”任主設(shè)計(jì)師的MIKE告訴記者：“我們只為OL的夜晚和周末著裝負(fù)責(zé)，并且我們要求顧客必須擁有偏瘦的體型，以及必須化妝的原則，因?yàn)橹挥羞@樣才能更好地展示我們服裝的風(fēng)貌。并且我們會(huì)在銷售終端為顧客灌輸這種觀念，甚至可以提供一系列的相關(guān)服務(wù)，以方便引導(dǎo)顧客正確消費(fèi)我們的產(chǎn)品�！痹趪�(guó)外，很多女孩子的大包內(nèi)一般都有兩件衣服，即一件空調(diào)外衣和一套連衣裙以方便應(yīng)付辦公室和夜場(chǎng)兩種場(chǎng)合，而在國(guó)內(nèi)，越來越多的80后也正在接受這種方式，而這樣小眾的一群，也正是OJ最鐘意的顧客。

    新模式：以參股方式和上游企業(yè)合作
    要做流行品品牌，勢(shì)必要擁有超前的流行意識(shí)，以及快速的生產(chǎn)反應(yīng)模式，為了做到這一點(diǎn)，OJ成功引入了ZARA的快速反應(yīng)機(jī)制，即生產(chǎn)的快速導(dǎo)入和貨品的快速流通。近幾年，在歐美市場(chǎng)上ZARA的成績(jī)非常引人矚目，連很多頂級(jí)品牌都放下身段向ZARA學(xué)習(xí)。穩(wěn)定的品牌來源于穩(wěn)定的供給，要完成這樣的快速反應(yīng)，勢(shì)必與上游的生產(chǎn)商形成良好的供求關(guān)系。目前，中國(guó)的大多數(shù)銷售商和上游的生產(chǎn)商還處于簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，合作非常脆弱，而OJ因?yàn)橛辛己玫男袠I(yè)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)歷，已經(jīng)與上游的生產(chǎn)企業(yè)以參股的方式建立起雙贏的合作經(jīng)營(yíng)模式，讓品牌企業(yè)也參與生產(chǎn)管理，更加有利于全流程的統(tǒng)籌規(guī)劃，打破“效率堵塞”的瓶頸，形成“合力”效應(yīng)，從而達(dá)到快速生產(chǎn)的目的。