在眾多尋求轉(zhuǎn)型的百貨品牌中，Me&City 的母公司美邦服飾是還在掙扎的那個。

　　秀場內(nèi)外掛著巨幅鏡子，T 臺兩側(cè)從天花板垂下長長的 LED 燈管，模擬白云飄過的樣子。

　　模特們分為三組上場。品牌方將 73 套 Look 劃分為 Essential(極簡) Smart(商務(wù))和 Modern(摩登)三種風(fēng)格。音樂從柔和變得節(jié)奏強(qiáng)烈。根據(jù)走秀順序，顏色從穆蘭迪色系向黑白過渡，材質(zhì)從柔軟的棉麻向功能面料和皮質(zhì)過渡。

　　這是上海時裝周新天地太平湖主秀場的開場秀，Me&City 2019 春夏系列。

　　根據(jù)品牌方提供的資料，這一系列使用了高支新疆長絨棉、黑龍江蘭西亞麻、湖州蠶絲、鄂爾多斯羊毛和寧夏羊絨等國產(chǎn)高規(guī)格原料，以凸顯“Me, Made in China”的主題。目標(biāo)人群則是“中國新中產(chǎn)階級”，不過品牌方并未解釋“新中產(chǎn)階級”的具體含義是什么。

　　在眾多尋求轉(zhuǎn)型的百貨品牌中，Me&City 的母公司美邦服飾是還在掙扎的那個。

　　2008 年在深交所上市后，美邦服飾前 4 年業(yè)績增長強(qiáng)勁。2012 年營收首度下滑 4% 至 95.1 億元。2013 年至 2016 年，門店數(shù)量從近 5000 家縮減至 3700 多家。

　　Me&City 初期曾試圖像美特斯邦威那樣，請來美劇《越獄》男主角米勒代言，利用明星造勢。在銷售渠道上，以“直營店+加盟店”的模式在全國擴(kuò)張，重點在一線城市開設(shè)直營店，加盟店則主要集中在三四線城市。但由于服裝生產(chǎn)周期長達(dá) 60 至 80 天，供應(yīng)鏈緩慢，門店雖然擴(kuò)張迅速，但存貨高企，同時受到優(yōu)衣庫、Zara 等快時尚品牌的沖擊。大量的明星營銷投入反而成為重荷。

　　美邦的轉(zhuǎn)型策略是尋求品牌多元化，細(xì)分品牌風(fēng)格，同時擺脫傳統(tǒng)街邊店進(jìn)駐購物中心，并且將三四線城市作為開發(fā)重點。旗下品牌除了美特斯邦威和 Me&City，還包括對標(biāo)無印良品的 CH‘IN祺，以及兩個童裝品牌 Moomoo 和 ME&CITY KIDS。

　　去年 7 月美特斯邦威創(chuàng)始人周成建曾在媒體采訪中表示，Me&City 目前設(shè)定的對標(biāo)品牌是 Zara：“我們一定要做到區(qū)別于 Zara，不做 Zara 的山寨;我們必須要做到比 Zara 更優(yōu)品質(zhì)和更高性價比的生活方式態(tài)度產(chǎn)品。”從目前天貓旗艦店在架商品標(biāo)價來看，秋冬女裝定價為 400 到 2000 不等，春夏女裝定價從數(shù)十到數(shù)百不等，略高于 Zara 定價。

　　周成建還表示，未來會在購物中心開出更多規(guī)模達(dá)到 1000 - 2000 平方米的店鋪，“為消費者做全品類產(chǎn)品深度體驗需求面積，配合購物中心圍繞次主力店的位置策略”。根據(jù) 2017 財報中的說法，“近期新增經(jīng)銷批發(fā)和投資合伙意向店鋪簽約面積超 20 萬平方米”。

　　不過今年 4 月美邦服飾發(fā)布的 2017 年財報顯示，集團(tuán)全年虧損 3 億元;雖然 Me&City 品牌全年店鋪零售收入同比增長 21%，但略低于去年的 24%。