有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)在越來越多的消費(fèi)者(尤其是千禧一代)，不再熱衷于新潮、廉價(jià)、月拋型衣物，他們的興趣轉(zhuǎn)向了高級(jí)材料制作的服裝，希望能把衣服穿得久一點(diǎn)。這個(gè)購物季的數(shù)字似乎驗(yàn)證了這句話。Deloitte LLP 發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者的興趣轉(zhuǎn)向了精品小店，還有那些生產(chǎn)持久、高質(zhì)產(chǎn)品的零售商，比如Zady和Everlane。

　　很多人也愿意買二.手衣。購買二.手衣的人數(shù)較去年上漲了2%。Cooper Hewitt設(shè)計(jì)博物館的專家 Susan Brown 說，“快時(shí)尚的確很火，但是人們在二.手/復(fù)古服飾方面的興趣也在提升，他們樂意學(xué)習(xí)如何縫紉和修補(bǔ)。全世界都在‘布魯克林化’——大家更喜歡高質(zhì)、手工、有歷史意義的東西。”

　　Euromonitor 的數(shù)據(jù)還表明，這代年輕人比任何一代更注重服飾生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“可持續(xù)性”，無論是原材料還是加工過程——他們喜歡自然材質(zhì)的衣物(今年14% 的美國消費(fèi)者樂意購買這類服飾，去年則是 12.9%)，也希望廠家在生產(chǎn)中不要大規(guī)模浪費(fèi)。這個(gè)“可持續(xù)”的趨勢和快時(shí)尚品牌信奉的一切原則相反。指望快時(shí)尚公司精工細(xì)作、使用環(huán)境友好材料、且不產(chǎn)生大規(guī)模浪費(fèi)，其實(shí)是挺困難的。

　　不過這些公司也盡力做出了回應(yīng)——自2013 年起，H&M就設(shè)立了一個(gè)全球性的回收項(xiàng)目，用回收箱鼓勵(lì)用戶循環(huán)回收他們的舊衣物。此舉的目的在于避免它們直接進(jìn)入垃圾填埋場(目前有五分之三的服飾最后都會(huì)被埋在那里)。而且他們旗下還有一個(gè)“自覺系列”，這條服裝生產(chǎn)線上的所有衣物都完全是可持續(xù)性材料制作的。

　　Zara在今年九月也開了類似的一條線“加入生活”。這個(gè)系列設(shè)計(jì)簡潔，衣料完全來自可循環(huán)羊毛、有機(jī)棉和含有再生木的 Tencel。但是根據(jù) BBC 的統(tǒng)計(jì)，H&M 去年有五分之一的服裝用了可持續(xù)材料，其總量相當(dāng)于1億件T恤，這和去年180億英鎊的總體銷售額相比根本不算什么。而Zara的可持續(xù)產(chǎn)品，也只占其全部品類的1.5%。有人把這種情況嘲諷為“洗綠”——花錢買環(huán)保“認(rèn)證”，但實(shí)際上卻沒有太多改變自己做事的方式。

　　其實(shí)這兩家還是有所進(jìn)步的，比如近期就調(diào)低了旗下環(huán)保友好服飾的價(jià)格，讓它們和其他品類持平。Emily Bezzant是一直追蹤時(shí)尚業(yè)的Edited公司的分析師，她認(rèn)為降價(jià)才能讓這些公司在新趨勢中保持自己的“相關(guān)性”，畢竟多數(shù)消費(fèi)者去這些店都是因?yàn)槠鋬r(jià)格低廉。目前就該迎合潮流，吸引年輕人進(jìn)店買此類服飾。

　　H&M的發(fā)言人Anna Eriksson也表達(dá)了公司在此事上的決心，“顧客們對可持續(xù)的訴求越來越多，我們認(rèn)為如果還想把公司做下去，就只有這一條路可走了。” 目前他們還開始回收生產(chǎn)工序中的邊角料，以經(jīng)過循環(huán)處理后再度投入生產(chǎn)。不過，如果快時(shí)尚丟掉自己的特點(diǎn)，那還能叫快時(shí)尚嗎?