“今年我們產(chǎn)值預(yù)計(jì)能達(dá)到7億元以上，可以比去年增長40%�！痹诤枚嗥髽I(yè)喊不容易的情況下，盛宇集團(tuán)有限公司董事長兼總裁曾上教卻對記者輕松地說出了這兩個(gè)數(shù)據(jù)。

　　“為什么一些中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控下會支撐不住呢？就是因?yàn)樗麄儧]有一個(gè)核心競爭力，或者說核心競爭力不強(qiáng)�！弊鳛楦呒壗�(jīng)濟(jì)師，曾上教特別明白這個(gè)道理。那么，“盛宇”的核心競爭力是什么呢？曾上教的答案是——完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　早在幾年前，曾上教就意識到國際家紡品牌將進(jìn)軍中國家紡業(yè)，“盛宇”必須在“狼”來臨時(shí)，把自己做大了。為此，當(dāng)時(shí)僅做床上用品生產(chǎn)及研發(fā)的“盛宇”跨省整體收購了湖北國家二級企業(yè)——湖北省嘉魚縣床單廠�！笆⒂睢苯�(jīng)過對其進(jìn)行資源整合、業(yè)務(wù)重組、流程再造等一系列改革，更名成立了湖北省嘉魚縣盛宇染織有限公司；而就在幾天前，盛宇集團(tuán)湖北省赤壁市華盛紡織有限公司剛剛開業(yè)。至此，“盛宇”已形成了集家紡、織布、印染、床上用品生產(chǎn)及研發(fā)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈，-時(shí)尚126品牌官方網(wǎng)店-構(gòu)成了一個(gè)“大家紡”的格局。曾上教給記者算了一筆賬：在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，如果家紡產(chǎn)值2個(gè)億、紡紗產(chǎn)值1個(gè)億、織布產(chǎn)值1個(gè)億、印染產(chǎn)值1個(gè)億，每項(xiàng)都產(chǎn)生10%的利潤，那整個(gè)“盛宇”的利潤就很可觀了。

　　曾上教笑稱，以前我們是買紗織布，現(xiàn)在我們已經(jīng)是買棉花紡紗，再過幾年，我們可能就會自己直接種棉花了。他說，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使企業(yè)在時(shí)間和成本方面得到大量節(jié)約。比如某個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)到終端市場，沒有這種完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)需要兩個(gè)月時(shí)間，但“盛宇”只需一個(gè)月，時(shí)間上節(jié)省50%，而成本上也可節(jié)省30%，比如買一米布一般要20元，但“盛宇”自己生產(chǎn)僅需10多元。而且，這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈也有利于“盛宇”的產(chǎn)品進(jìn)行差異化營銷，比如有時(shí)“盛宇”要一個(gè)特殊面料，但廠家說沒有這種原材料，現(xiàn)在是“盛宇”自己生產(chǎn)原料，就不會受制于廠家。

　　依靠這條產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，盛宇集團(tuán)目前在同行業(yè)中形成了“在同等質(zhì)量的同類產(chǎn)品中有價(jià)格優(yōu)勢”、“在同等價(jià)格的同類產(chǎn)品中有質(zhì)量優(yōu)勢”。

　　為實(shí)現(xiàn)更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次的“大家紡”格局目標(biāo)，曾上教說“盛宇”還要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)移：一是由目前以國內(nèi)市場為主向國際、國內(nèi)市場并舉，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國際化轉(zhuǎn)移；二是提升科技含量，由目前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐步向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；三是由目前的商品經(jīng)營逐步向商品與資本經(jīng)營并舉轉(zhuǎn)移。