如今一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)危機(jī)，并非來(lái)自技術(shù)、資金、人才、土地、市場(chǎng)，而是思維方式。轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)而不更新思想，根本闖不出新的天地。

  一個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其實(shí)有個(gè)思想碰撞的過(guò)程。在福建晉江這座以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基石的城市，創(chuàng)業(yè)思潮的更迭顯得更耐人尋味。

  晉江長(zhǎng)期雄居縣域經(jīng)濟(jì)總量全國(guó)前十、全省第一，“人人創(chuàng)業(yè)、家家開(kāi)廠”是當(dāng)?shù)匾坏懒聋惖娘L(fēng)景線。改革開(kāi)放以來(lái)，大量農(nóng)民憑著“愛(ài)拼敢贏”的闖勁，洗腳上岸，沿著“買(mǎi)地、辦廠、制造產(chǎn)品，代工、創(chuàng)牌、融資上市”的路徑，成長(zhǎng)為第一代創(chuàng)業(yè)者。到今年6 月，晉江全市民企數(shù)量超過(guò)3萬(wàn)家，老板人數(shù)超過(guò)10萬(wàn)。對(duì)傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式的信心，連2008年爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)也未能撼動(dòng)。當(dāng)時(shí)，晉江創(chuàng)業(yè)者不退反進(jìn)，逆勢(shì)猛增，一些企業(yè)實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)店數(shù)量甚至從“千家店”躍升至“萬(wàn)家店”。

  在這樣的創(chuàng)業(yè)氛圍下，去年在全國(guó)首屆致力于投融資選拔的“黑馬大賽”上一舉奪得泉州地區(qū)冠軍、引來(lái)五六家風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)者許標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)很是糾結(jié)：到底遵從父親的期望接手家族服裝廠，還是按照自己的興趣搞手游呢？他對(duì)剛剛興起的手機(jī)游戲萌生了興趣，而父親卻來(lái)了一句“看不著、摸不到的東西，有什么好搞”，差點(diǎn)撲滅了他的夢(mèng)想。這種不理解，其實(shí)凝聚著第一代創(chuàng)業(yè)人對(duì)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)發(fā)展的判斷。兩代人交鋒妥協(xié)的結(jié)果，是許標(biāo)準(zhǔn)最終辦了手游公司，而弟弟接手了父親的服裝廠。

  隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，兩種模式終于“短兵相接”，結(jié)果毫不意外。網(wǎng)店搶走實(shí)體店七成以上的銷(xiāo)量，勞動(dòng)密集型企業(yè)的高額成本降無(wú)可降，暴增庫(kù)存引發(fā)資金鏈危機(jī)……這驅(qū)散了傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)路徑的最后一抹余暉，也讓這座城市曾經(jīng)的思想糾結(jié)塵埃落定。

  如今，許標(biāo)準(zhǔn)兄弟二人境遇各異。許標(biāo)準(zhǔn)今年開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)首款實(shí)時(shí)互動(dòng)手游，成為當(dāng)?shù)卣�府極力扶持的創(chuàng)新人才——可以享受辦公、辦展、創(chuàng)業(yè)等多項(xiàng)優(yōu)惠；弟弟生意雖然還可維持，但利潤(rùn)率已下滑到5%以下。

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，許標(biāo)準(zhǔn)父親那一代創(chuàng)業(yè)者，已然不否認(rèn)一些傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)，但他們想到的出路仍然是“換鳥(niǎo)”，也就是投身更有前途的行業(yè)。年輕一代的兄弟倆卻已意識(shí)到，如今一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)危機(jī)，并非來(lái)自技術(shù)、資金、人才、土地、市場(chǎng)，而是思維方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的滲透力量無(wú)遠(yuǎn)弗屆，轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)而不更新思想，根本闖不出新的天地。

  在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，創(chuàng)業(yè)先要掂量，自己離所謂的“風(fēng)口”有多遠(yuǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型要敢于跨界，在和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的碰撞中找到“風(fēng)口”。

  “只要換個(gè)做法，其實(shí)也不是做不下去。”許標(biāo)準(zhǔn)給弟弟設(shè)計(jì)了一個(gè)思路：把品牌服裝和他設(shè)計(jì)的手游人物結(jié)合起來(lái)，讓服裝產(chǎn)品承載更多的文化功能。這正是當(dāng)前晉江市在踐行的思路：用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維對(duì)接傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型改造。

  可見(jiàn)，只要拋棄“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的觀念，完全不用另起爐灶，也無(wú)需動(dòng)搖千辛萬(wàn)苦打下的實(shí)體根基，就能“嫁接”出大量“新產(chǎn)業(yè)”。2015年1—6月，晉江新增1萬(wàn)多戶市場(chǎng)主體，其中僅有8%從事傳統(tǒng)制造業(yè)，而其余92%集中在光電、環(huán)保、設(shè)計(jì)、電商等領(lǐng)域。這一減一增、一退一興中，其實(shí)已經(jīng)蘊(yùn)含了該“換鳥(niǎo)”還是“換腦”的答案。