前不久，廣東的一家家具定制公司尚品宅配發(fā)布招股說明書。這家企業(yè)2014年營業(yè)收入超過20億元，毛利率近50%，近幾年發(fā)展增速達(dá)到30%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)10%左右的增速。

在不少傳統(tǒng)制造企業(yè)艱難度日的時候，這家企業(yè)為什么活得如此滋潤？其奧秘之一是定制，用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)為客戶量身打造個性化方案，二是把個性化訂單拆分成零部件，按批次組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了個性化和大規(guī)模生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。

在相當(dāng)傳統(tǒng)的服裝業(yè)，近幾年也有幾家企業(yè)憑借“快時尚”引起廣泛關(guān)注。比如西班牙品牌ZARA，售價低廉，對時尚反應(yīng)迅速，在全球不少城市的專賣店都經(jīng)常出現(xiàn)排隊購買。有個數(shù)據(jù)很能說明他們的“快”，中國服裝業(yè)從設(shè)計到把成衣擺上柜臺大致需6至9個月，國際名牌是4個月，而ZARA平均只要12天。在日本，快速發(fā)展的優(yōu)衣庫把其創(chuàng)始人柳井正再次送上日本首富的位置。優(yōu)衣庫的服裝售價也不高，但企業(yè)對質(zhì)量把控相當(dāng)嚴(yán)格，服裝業(yè)平均次品率為2%-3%，但優(yōu)衣庫的次品率卻已經(jīng)降至0.3%。

這些勇于創(chuàng)新的企業(yè)給了我們一個啟示：在與人們衣食住行密切相關(guān)的領(lǐng)域，沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。重要的是，要以創(chuàng)新的精神，不斷滿足消費(fèi)者的需求。

我國是制造業(yè)大國，過去不少傳統(tǒng)制造企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的秘籍是量大價低，憑借人工、土地、稅收等方面的低成本薄利多銷，以規(guī)模取勝。但時至今日，隨著成本提高、產(chǎn)能過剩、競爭加劇，這一招已經(jīng)不好使了。

根據(jù)“微笑曲線”理論，處于中間的制造環(huán)節(jié)附加值最低，產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝曲線的兩端發(fā)展，即發(fā)展研發(fā)和營銷。在不少傳統(tǒng)制造企業(yè)經(jīng)營困難的時候，不少企業(yè)正是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺在研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)有所創(chuàng)新得以獲得超常規(guī)的發(fā)展。以營銷為例，互聯(lián)網(wǎng)平臺可以把個性化的私人定制集合成一定規(guī)模，企業(yè)由此可以實現(xiàn)低成本的個性化定制。

還有一些企業(yè)則專注于產(chǎn)品本身，致力于把產(chǎn)品做好做精，在這方面，日本的企業(yè)很值得借鑒，日本的電飯煲、保溫杯、馬桶蓋等產(chǎn)品一直保持世界一流的水準(zhǔn)，成為很多人出差旅游到日本熱衷購買的商品。在這方面，國內(nèi)也有一個絕佳的例子：大連大楊創(chuàng)世股份有限公司，這家原脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)的西服被很多國際知名人士追捧。巴菲特甚至專門為這家企業(yè)拍了一個視頻，說他現(xiàn)在有9套創(chuàng)世的西裝，已經(jīng)扔掉了以前所有的西裝，并介紹說比爾·蓋茨和他的合伙人查理·芒格也都穿創(chuàng)世西裝。這家企業(yè)成功的奧秘，也正是私人定制加上對質(zhì)量極致化的追求。