當下既然不是時裝行業(yè)最好的時候，意料之中地，也并非獨立設計師品牌的春天。除了需要跟隨行業(yè)生態(tài)及時調(diào)整產(chǎn)品與投放結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型與擴張的節(jié)奏也需要有效的把控。

    當設計師Jonathan Saunders即將關(guān)閉同名品牌的消息傳出，帶來全行業(yè)的震蕩。這個成立于2003年的英國品牌一度深受喜愛，其品牌發(fā)布也是倫敦時裝周日程中亮點之一，年初品牌還迎來了來自印度的投資商Eiesha Bharti Pasricha（也是新銳品牌 Roksanda的投資者），并在七月被任命為CEO。事態(tài)急轉(zhuǎn)而下，令人跌破眼鏡。

    ▲Jonathan Saunders

    然而Jonathan Saunders并不是個例，此前遭遇資金殆盡而關(guān)停的Kris Van Assche，通過破產(chǎn)轉(zhuǎn)移負債的Damir Doma ，倒閉重組且欲投入低端市場的Reed Krakoff和Band of Outsiders，這些瓶頸期的設計師品牌不是崩潰，就是在崩潰邊緣掙扎。拿什么來拯救設計師品牌？

    ▲Reed Krakoff

    作為時裝品牌主要的利潤來源，配飾向來是零售的關(guān)鍵。傳統(tǒng)奢侈品牌通過推出配飾，建立一個入門級的價格門檻，以吸引尚沒有能力購買應季成衣的消費者，并嘗試通過配飾產(chǎn)品的標識度，來傳播品牌效應。Gucci連續(xù)兩次任命配飾部總監(jiān)擔任創(chuàng)意總監(jiān)，重視程度可見一斑；而設計師品牌中沉浸于配飾迷思的，則非Reed Krakoff莫屬。

    ▲Reed Krakoff

    身兼美國箱包皮具品牌Coach的前任創(chuàng)意總監(jiān)，以及兩度獲得美國時裝設計師協(xié)會CFDA“年度配飾設計師”的Reed Krakoff，自然將配飾模式植入到了同名品牌中。Krakoff于2013年辭去Coach Inc. 集團所有職務，同年贖回同名品牌業(yè)務，其中手袋業(yè)務占總零售額的70% ，一度業(yè)績良好。

    ▲Band of Outsiders

    事實是，從手袋到整個配飾領(lǐng)域都在衰落，這張品牌套現(xiàn)的底牌在2014年第二季度開始漸漸失效，配飾的細分市場呈現(xiàn)了一系列萎縮。隨之而來的是，傳統(tǒng)奢侈品大牌的配飾跳水式價格下調(diào)；同時，相較于傳統(tǒng)奢侈品，設計師品牌往往有著更小的生產(chǎn)規(guī)模，導致當下的設計師品牌配飾價格顯得尤為虛高。

    ▲Band of Outsiders 已經(jīng)關(guān)閉的店鋪

    在Band of Outsiders的包袋鞋履業(yè)務中，也出現(xiàn)了同樣的問題。但兩者的重組之路卻截然不同——重組后的Reed Krakoff更專注于包袋，但極大程度下調(diào)價格走低端；而Band of Outsiders則將縮小配飾投放比重，借換設計總監(jiān)再搏成衣市場。分岔口的兩個品牌，前景令人遐想。

    ▲Jonathan Saunders

    Jonathan Saunders和Kris Van Assche遭遇了另一重問題，對于沒有旗艦店鋪的小規(guī)模設計師品牌（Jonathan Saunders在日本的店鋪已在今年早些時候倒閉），與線上以及零售商高效的流通是關(guān)鍵。

    ▲Jonathan Saunders

    Barneys、Saks等中高端買手制百貨一直以來在設計師品牌的發(fā)展中給予了諸多幫助，但是過去幾年隨著電商沖擊、歐美經(jīng)濟復蘇緩慢，百貨業(yè)同樣面臨客流持續(xù)萎靡、同店銷售下滑的困境，最近更是不斷有中高端宣布進軍低價領(lǐng)域，顯示消費者對價格敏感。

    ▲Kris Van Assche

　　同期，買手店等次級轉(zhuǎn)售市場也面臨萎縮，如何爭取奢侈品電商和買手訂單成為了關(guān)鍵。在同等的設計師品牌中，Jonathan Saunders與Kris Van Assche有一個致命的劣勢：上新速度。