快時尚品牌加塊在華關店　消費趨向主題化購物中心

原創(chuàng) 2016-04-28 《》雜志 中國服飾

　　《中國服飾》雜志4月28日消息（記者　丁丁　報道）：此間媒體報道，近日，位于成都市春熙商圈中山廣場的優(yōu)衣庫已經(jīng)悄然關門，取而代之的是另一服裝品牌。而今年1月位于成都春熙路核心地段的GAP門店 也已經(jīng)關閉，加上之前從伊藤春熙店撤出的MUJI，多家“快時尚”店撤出春熙路，鼎盛時期快時尚品牌曾在春熙路商圈多達21家，如今留下了15家左右。而包括優(yōu)衣庫、H&M在內(nèi)的多個“快時尚”品牌，在2016財年經(jīng)營業(yè)績都出現(xiàn)不同程度的下滑。
 
　　此間消息稱，快時尚服裝品牌在2006年左右進入中國市場，其獨特的發(fā)展和擴張模式，被認為為疲軟的服裝零售市場注入了一劑強心針。以優(yōu)衣庫為例，目前優(yōu)衣庫在華店鋪已經(jīng)是H&M和GAP在華店鋪數(shù)的總和。但僅僅10年后，隨著新鮮感的淡去和消費結構的升級，快時尚已經(jīng)開始走下坡路。
 
　　業(yè)內(nèi)普遍認為，快時尚品牌業(yè)績集體下滑，與當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境增速放緩不無關系。但零售業(yè)專家則表示，無論經(jīng)濟是否不景氣，至少短期內(nèi)，中國消費者對于性價比相對良好的快時尚品牌在業(yè)績方面的重要貢獻還是無法取代的。此外，也與受到電商沖擊及租金成本上漲等因素影響有關。

　　優(yōu)他匯國際品牌咨詢(北京)有限公司研究員孫遜今天晚間向《中國服飾》雜志記者表示，快時尚品牌大規(guī)模關店行為需從不同角度看，到底是規(guī)模性關店行為還是戰(zhàn)略性調(diào)整還需拭目以待。
 
　　在孫遜看來，導致關店行為的原因諸多，比如確實有行業(yè)不景氣，零售業(yè)寒潮說法和電商分了零售的蛋糕；目前，這些品牌也開始重視電商布局，或關閉一些盈利不佳店鋪，重開大店的預期。畢竟在前一些年頭，國內(nèi)外的快時尚品牌都進行了一定迅猛的擴張和粗放式發(fā)展，然而另外的一些能抓住顧客需求的快時尚品牌如MJstyle或者new look等其他快時尚品牌在全球化戰(zhàn)略上和下沉二三線的布局上還是有預期的。
 
　　據(jù)《中國服飾》雜志了解，自2012年開始，中國便發(fā)生了大規(guī)模的”關店潮“，2013年3月，如京城知名百貨大佬貴友關閉了自己的方莊店；5月31日，大洋百貨石家莊店關店；6月1日，在沈陽太原街陪伴消費者走過5年的伊勢丹百貨停止營業(yè)；7月15日，盤踞成都春熙商圈達20年之久的成都太平洋百貨突然關門停業(yè)；8月底，繼百盛貴陽鮮花店關閉不到3個月后，百盛在石家莊的一處門店也關店撤離等等，據(jù)統(tǒng)計，2013年，知名傳統(tǒng)百貨企業(yè)關店共計24家；2014年知名傳統(tǒng)百貨企業(yè)關店共計23家，然而到了2015年，知名傳統(tǒng)百貨企業(yè)關店高達63家。
 
　　所以，孫遜認為快時尚品牌的布局在2016會有一定規(guī)模的大調(diào)整，并且這些快時尚品牌在2016年的趨勢里應該更多地思考如何更好的布局電商和進行優(yōu)質(zhì)單店的培養(yǎng)。
 
　　孫遜還向《中國服飾》記者談到，由于中國的零售業(yè)態(tài)——購物中心正在呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展，這種購物中心開始尋找更加創(chuàng)新的方式“引誘”更多的顧客到訪。這些商場開始講經(jīng)營策略指向一個新的模式——-將顧客從傳統(tǒng)消費模式中解放，創(chuàng)造新的生活類情境購物環(huán)境，在新的模式下顧客可以和家人，朋友花費更多的時間在購物商場中。
 
　　相關數(shù)據(jù)也顯示，2015年全球共有1070萬平方米（相當于1500個足球場的面積）購物中心投入市場，其中73％位于亞太區(qū)，而中國的購物中心的建設十分火熱，占據(jù)了亞太區(qū)的主要份額，共600萬平方米。在2014年這個數(shù)據(jù)為1210萬平方米。根據(jù)報告，無論是建成或者在建購物中心，基本上都以中國為主。
 
　　商品企劃專家、“吾衣坊”區(qū)域拓展人孫飛在接受《中國服飾》記者采訪時強調(diào)，在零售環(huán)境越來越同質(zhì)化、分級化的今天，快時尚品牌未來的差異化的經(jīng)營與品牌落位將起到有效的互補需求，這不但考慮品牌的眼光，也考慮著商業(yè)環(huán)境或綜合體的服務整體價值。而生意好不好做，也只有本著從消費者的角度出發(fā)的本質(zhì)，才是提升業(yè)績最該努力的。
 
　　來自優(yōu)他匯國際品牌咨詢(北京)有限公司此間發(fā)布的最新研究報告也顯示，從目前來看，國內(nèi)購物中心確實需要用創(chuàng)新和體驗式多業(yè)態(tài)的方式改變和顧客消費者之間的關系。然而，從2015年的消費數(shù)據(jù)來看，購物中心和百貨業(yè)態(tài)50%的業(yè)績都是下滑的，但也不乏優(yōu)質(zhì)購物中心的表現(xiàn)，而隨著購物中心在消費者體驗式生活方式生態(tài)圈的轉變的過程中，用好的體驗消費者留住而非傳統(tǒng)的“坪效”思維模式。

　　在孫遜看來，百貨商場傳統(tǒng)的”坪效管理“模式下，會一定程度與消費者所需要的”空間“感相矛盾，百貨商場為了達到更高的坪效，往往店鋪里會最大限度的塞滿商品，因此而影響顧客的體驗感。而新一代消費者，更加重視和追求線下體驗感和舒適感，追求生活方式的體驗氛圍，而非只有單一消費產(chǎn)品的購物體驗。
 
　　業(yè)內(nèi)向《中國服飾》雜志記者指出，主題化的購物中心定位創(chuàng)新將是未來零售業(yè)發(fā)展的趨勢之一，傳統(tǒng)零售業(yè)也急需高性價比的產(chǎn)品及品牌，盡管在電商的沖擊下對于商品價格的優(yōu)勢已經(jīng)明顯減少，但零售業(yè)更需要高質(zhì)量差異化的品類，可以預期，以體驗為主的消費業(yè)態(tài)和差異化的感官體驗將是塑造多業(yè)態(tài)生態(tài)圈購物形態(tài)的重要組成部分。（A03）