4月25日，記者走訪發(fā)現(xiàn)，位于成都市春熙商圈中山廣場的優(yōu)衣庫已經(jīng)悄然關門，取而代之的是另一服裝品牌。而今年1月位于成都春熙路核心地段的GAP門店 也已經(jīng)關閉，加上之前從伊藤春熙店撤出的MUJI，多家“快時尚”店撤出春熙路，鼎盛時期快時尚品牌曾在春熙路商圈多達21家，如今留下了15家左右。

　　而包括優(yōu)衣庫、H&M在內(nèi)的多個“快時尚”品牌，在2016財年經(jīng)營業(yè)績都出現(xiàn)不同程度的下滑。營銷專家認為，以優(yōu)衣庫、H&M為代表的快時尚品牌業(yè)績集體滑坡，表明快時尚行業(yè)已迎來發(fā)展拐點。

　　迎來發(fā)展拐點

　　3月，在四川省連鎖商業(yè)協(xié)會發(fā)布的《2015—2016成都商業(yè)零售業(yè)發(fā)展報告》中指出了GAP、優(yōu)衣庫等快時尚品牌在成都的門店數(shù)達到49家，列全國第三，僅次于北京、上海。但相較之前瘋狂擴充的速度已經(jīng)明顯減緩。

　　還有更多數(shù)據(jù)表明，一貫依靠廣泛開店、迅速擴張的快時尚行業(yè)已經(jīng)迎來發(fā)展拐點。

　　作為亞洲最大的服飾零售商，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團近日公布的業(yè)績報告顯示，2016財年上半年綜合經(jīng)營溢利總額為993億日元，同比減少33.8%;所得稅前綜合溢利為820億日元，同比減少49.9%。

　　截至2016年2月29日的前6個月，受優(yōu)衣庫業(yè)績下滑影響，迅銷集團凈利潤暴跌55.1%，這也是近5年來集團首次半年凈利潤下滑。而優(yōu)衣庫品牌，在大中華區(qū)和韓國市場的溢利均有所減少。

　　巧合的是，全球第二大服裝零售商H&M，2016年第一季度業(yè)績也遭遇較大幅度滑坡。H&M集團財報顯示，公司一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達30%。H&M給出的解釋是，溫暖天氣導致大量冬季服飾積壓，過度打折清理庫存導致集團一季度毛利率暴跌320個基點至55%。另外，由于采購成本增加，稅前利潤也下滑29.6%。

　　優(yōu)衣庫和H&M并非孤例，更慘的還有GAp集團。該集團2015年財報透露，2015年四季度凈利潤為2.14億美元，較2014年同期暴跌33%。財報還顯示，在GAp集團營收占比42%的Old Navy全年銷售增長1%，與上一財年的6%相比增勢明顯放緩，這也導致集團銷售總額自2011財年以來出現(xiàn)首次下滑。

　　失去原有消費者基礎

　　據(jù)了解，快時尚服裝品牌在2006年左右進入中國市場，其獨特的發(fā)展和擴張模式，被認為為疲軟的服裝零售市場注入了一劑強心針。以優(yōu)衣庫為例，目前優(yōu)衣庫在華店鋪已經(jīng)是H&M和GAP在華店鋪數(shù)的總和。但僅僅10年后，隨著新鮮感的淡去和消費結(jié)構(gòu)的升級，快時尚已經(jīng)開始走下坡路。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，快時尚品牌業(yè)績集體下滑，與當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境增速放緩不無關系。而在著名營銷專家李光斗看來，快時尚服裝品牌的沒落，真正原因在于已經(jīng)失去了原來的消費群基礎。

　　“優(yōu)衣庫、H&M、Zara等進入中國后，開創(chuàng)了一種‘輕時尚’或‘廉價時尚’品牌。”李光斗告訴記者，這些品牌的款式和價格，都對80后群體有很大殺傷力。李光斗認為，當前90后消費群體已經(jīng)崛起，“他們的消費觀念已經(jīng)出現(xiàn)變化，我稱之為‘小品牌’或‘自品牌’。”

　　所謂小品牌和自品牌，李光斗解釋說，這類消費者只對與自己有關系的品牌感興趣。“所以才會出現(xiàn)眾籌和網(wǎng)紅的概念，這說明已經(jīng)從以前的大眾偶像消費發(fā)展到現(xiàn)在的個人情感消費。”李光斗說，最明顯的例子是，淘寶大促時，排名前十的，“有七個店是網(wǎng)紅開的”。

　　95后女孩小彤的消費觀，恰能印證李光斗的觀點。“我從來都不去優(yōu)衣庫和H&M買衣服。”打扮新潮的小彤說，對她而言優(yōu)衣庫、H&M等品牌無法滿足自己的個性化需求，而另外幾個小眾品牌則“既便宜又有個性”。

　　另有業(yè)內(nèi)人士指出，當前經(jīng)濟背景下，快時尚品牌難以出現(xiàn)新一輪發(fā)展高潮。除新鮮感逐漸退去之外，“消費結(jié)構(gòu)升級之后，消費者更關注商品品質(zhì)，質(zhì)量上相對更弱的快時尚品牌很難再吸引到高端消費者。”中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍認為。（A03）