Forever 21業(yè)績連連下滑。消費者開始覺醒，越來越厭倦Forever 21 的低質(zhì)量的和廉價的商品，有分析指未來Forever 21或?qū)㈥P(guān)閉更多的門店

　　時尚零售的急劇變化讓快時尚的業(yè)績陣營開始出現(xiàn)分化，除了ZARA和H&M繼續(xù)保持增長勢頭外，包括GAP，優(yōu)衣庫等品牌開始增長乏力，現(xiàn)在快時尚行業(yè)再傳來壞消息，美國快時尚品牌Forever 21正陷入財政困難。

　　1984年誕生于洛杉磯的快時尚品牌Forever 21，以快速復(fù)制各時尚大品牌的衣服然后以低廉的價格出售見長。據(jù)美國郵報報道，F(xiàn)orever 21在美國正面臨賬務(wù)延遲付款的催繳，據(jù)知情人士透露已至少拖延了一個月，供應(yīng)商和債權(quán)人正對Forever 21施加壓力。

　　Forever 21在今年早些時候已關(guān)閉兩個位于大加利福尼亞門店，去年向富國銀行和TPG Capital申請貸款1.5億美元。顯然，F(xiàn)orever 21過度擴張后正面臨資金緊張的問題。

　　紐約一家專門給零售商貸款的銀行Hilldun表示，貸款是Forever 21 訂單的預(yù)扣信用，現(xiàn)在我們無法從公司得到及時的財務(wù)披露。由于資金的壓力，在4月初，F(xiàn)orever 21關(guān)閉了在蘇格蘭的唯一的一家門店，退出了該地區(qū)市場，而在去年品牌擴張戰(zhàn)線明顯收縮，只進軍了臺灣和埃及兩個新市場。

　　據(jù)公司CEO Do Won Chang透露，F(xiàn)orever 21去年的收入為45億美元，同比去年增長15%。但是有分析人士指出，像其它青少年服飾零售商一樣，在目前時尚零售低迷的時期，早前店鋪盲目擴張和店鋪面積過大租金昂貴正帶來嚴(yán)重的危機。在過去的幾十年中，F(xiàn)orever 21大規(guī)模全球擴張，在全美國和海外已多達700家門店。

　　對于中國內(nèi)地市場，F(xiàn)orever 21也錯失了最佳的市場時機，一線市場幾乎被ZARA、H&M和優(yōu)衣庫瓜分 ，只能退居到二三線市場，目前店鋪規(guī)模也依然遠遠落后前三者，在內(nèi)地只有14間店鋪。

　　Forever 21由韓裔Do Won Chang 和Jin Sook 夫婦在美國加利福尼亞州高地公園鎮(zhèn)創(chuàng)建的一家900 平方英尺的小型服裝店鋪開始，當(dāng)初他們給它命名為Fashion 21，市場目標(biāo)是兒童和青年。

　　除了過度擴張帶來的煩惱，F(xiàn)orever 21 正面臨消費者開始覺醒消費觀念的困境，F(xiàn)orever 21 絕大多數(shù)產(chǎn)品在價格4美元和20美元之間，現(xiàn)在消費者正在對服飾的可用性和道德作出選擇，越來越厭倦Forever 21 低劣質(zhì)量的和廉價的商品。

　　有數(shù)據(jù)顯示，消費者的這種覺醒正大大減少Forever 21 店鋪的人流和其電子商務(wù)網(wǎng)站訪問人數(shù)，越來越多的人們正退出這個不斷消費平庸物品的循環(huán)，不再購買廉價的大規(guī)模生產(chǎn)的衣服。

　　RBC資本市場的分析師布瑞恩杜克表示，“在5年至10年后，F(xiàn)orever 21 將失去健康的現(xiàn)金流，據(jù)商業(yè)渠道調(diào)查最新發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)orever 21的同店銷售增長在前幾年就開始不斷下滑。

　　快速滿足、丟棄、再次消費的惡性模式是快時尚只重利潤、投其所好、不計后果的體現(xiàn)，也令多數(shù)消費者愈發(fā)沉湎、毫無節(jié)制，過分的貪欲成為時代的特征。不過，現(xiàn)在消費者已開始改變，這才是Forever 21的真正困境。