Vetements毋庸置疑是當今的風格領袖。由Demna Gvasalia和Guram Gvasalia兩兄弟成立的品牌短短三年內實現(xiàn)銷售額1億歐元目標，Vetements火的無法無天，在社交媒體與千禧一代的精準營銷中，Vetements與這個時代不謀而合，引爆潮流。

　　近日，Vetements的首席執(zhí)行官Guram Gvasalia接受了WWD的采訪中談到了Vetements對于電商和實體店的打算，在這個誰都想在電商中分一杯羹的年代，Guram Gvasalia顯得很厚道，堪稱一股清流了。

　　“Vetements 是很忠誠的，考慮到現(xiàn)在 Vetements 的分銷渠道，大部分是靠電商幫 Vetements 的生意運轉起來。所以要做自營電商，分走他們的蛋糕這件事不太對。”

　　“目前，有 5 家最厲害的電商領走了 Vetements 一半的銷售額�，F(xiàn)在來自電商渠道的訂貨量，以及你可以在電商上銷售的產品，都讓人驚訝。你知道，大型商場總是在大城市，但現(xiàn)在有很多不在大城市的人開始講究時尚這件事。”

　　目前Vetements已入駐mytheresa.com、Lyst.com、ssense.com、Stylight.com和Matchesfashion.com五大電商平臺。 據(jù)他透露，電商渠道銷售額占Vetements總銷售額的一半，基本上新品上架后都會迅速售罄。

　　“要做實體店的最大問題就是你必須要考慮存貨，這也意味著你要準備比市場需求更多的貨，你總得放比實際需求量更多的貨在店里。這和我們的策略相左。

　　“所以我認為如果你是鋼琴師，你就好好彈鋼琴。對于 Vetements 來說，最好的策略就是把經歷放在創(chuàng)造產品上，理解這個世界，保持領先的姿態(tài)去創(chuàng)造好的產品，而不是和零售扯上關系。因為一旦這么做了，就意味著你要看人臉色，你要考慮投資人的感受，這也就意味著改變策略。我不確定我想要一個很龐大的公司，龐大到我不知道下面的人在做什么。所以我想讓公司保持在一個我可以了解全貌的規(guī)模，這很重要。”

　　Guram Gvasalia強調，Vetements對產品稀有性的堅持是時尚圈“Less is more”的最好體現(xiàn)，在如今這個瞬息萬變的時代，供不應求總比供過于求造成庫存積壓要好，也是激發(fā)消費者搶購欲望的主要因素。