品牌升級(jí)沒跟上消費(fèi)升級(jí)，這是美邦服飾的最大挑戰(zhàn)。“不走尋常路”的美邦服飾，正在為轉(zhuǎn)型而掙扎。而曾一手創(chuàng)立美邦服飾（002269.SZ）的周成建也失去中國(guó)服裝業(yè)首富的位置，接替他的是海瀾之家（600398.SH）老板周建平。

　　品牌升級(jí)沒跟上消費(fèi)升級(jí)，這是美邦服飾的最大挑戰(zhàn)。“不走尋常路”的美邦服飾，正在為轉(zhuǎn)型而掙扎。而曾一手創(chuàng)立美邦服飾（002269.SZ）的周成建也失去中國(guó)服裝業(yè)首富的位置，接替他的是海瀾之家（600398.SH）老板周建平。

　　報(bào)告顯示，美邦服飾在2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過65億元，較上年同期增長(zhǎng)3.56%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約為3616萬元，同比增長(zhǎng)108.37%。值得關(guān)注的是，如果2016年再不盈利，美邦服飾將面臨被深交所摘牌的風(fēng)險(xiǎn)。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美邦服飾2015年虧損逾4.31億。有分析指出，早在幾年前，美邦服飾的營(yíng)收能力利潤(rùn)貢獻(xiàn)已經(jīng)下滑相當(dāng)厲害，諸多內(nèi)因外因共同作用下，才造成2015年的巨虧。

　　圖為美邦服飾2016年四個(gè)季度收入和利潤(rùn)數(shù)據(jù)對(duì)比

　　美邦服飾品類和各市場(chǎng)區(qū)域的收入數(shù)據(jù)

　　圖為美邦服飾收入利潤(rùn)數(shù)據(jù)

　　期內(nèi)，該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年增長(zhǎng)3.56%，其中Metersbonwe品牌直營(yíng)銷售收入同比增長(zhǎng)10%，ME&CITY品牌憑設(shè)計(jì)與品質(zhì)的高性價(jià)比實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)24%；Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務(wù)進(jìn)一步明確了互補(bǔ)的差異化定位，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)41%，在電商方面，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)72%。

　　美邦服飾指出，公司轉(zhuǎn)型依然面臨諸多挑戰(zhàn)，包括對(duì)產(chǎn)品、渠道、零售體驗(yàn)等核心能力的投入價(jià)值尚未充分在市場(chǎng)端得到體現(xiàn)，特別是在直營(yíng)轉(zhuǎn)型快速推進(jìn)的同時(shí)，加盟渠道業(yè)績(jī)提升仍相對(duì)滯后。

　　美邦服飾目前展現(xiàn)給外界的是不斷試錯(cuò)，但這種近乎激進(jìn)的轉(zhuǎn)型早已被業(yè)內(nèi)所詬病。去年11月21日，美邦服飾發(fā)布公告稱，周成建向董事會(huì)申請(qǐng)辭去董事長(zhǎng)、董事及總裁職務(wù)，其女兒胡佳佳全面接班。

　　“或與徐翔案快要開庭有關(guān)，提前進(jìn)行分割，最大限度地降低對(duì)上市公司的影響。”對(duì)于周成建的退居二線，一位資本市場(chǎng)的資深人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者評(píng)論道。

　　不過有分析指出，周成建的離任是其決策效果不佳，從2012年開始經(jīng)營(yíng)山河日下，2015年更是陷入虧損，去年前三季度美邦虧損錄得高達(dá)1.54億元。品牌升級(jí)沒跟上消費(fèi)升級(jí)，于是美邦服飾落沒了。

　　有消費(fèi)者反映，美邦服飾的款式幾年下來，沒有跟隨市場(chǎng)上的需求進(jìn)行改進(jìn)，周成建只是想方設(shè)法在渠道上做些改變，卻沒有從最基本的地方下手。只有營(yíng)銷創(chuàng)新，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的美邦服飾，被用戶逐漸拋棄。

　　銷量上不去，庫(kù)存隨著激增，早在2010年美邦服飾存貨中的產(chǎn)成品及商品賬面余額為25億元，同比增長(zhǎng)近兩倍。此外，由于美邦服飾價(jià)格定位大約在300元左右，與電商銷量最高的價(jià)格區(qū)間重合，這使得美邦服飾面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　為了學(xué)Zara學(xué)的更像，美邦服飾開始不惜以高出加盟店5倍的代價(jià)大力推動(dòng)直營(yíng)店。很快直營(yíng)店的營(yíng)收占到了總量的半壁江山，可加盟店和直營(yíng)店的矛盾也很快呈現(xiàn)。2011年，在加盟商的庫(kù)存成為一個(gè)必須正視的問題時(shí)，美邦服飾給予了加盟商優(yōu)惠的補(bǔ)貼，加盟商在指定的十幾天的日子里可以對(duì)貨品進(jìn)行八折銷售，而美邦服飾將給予8%的金額補(bǔ)貼，而這意味著加盟商自己還有付出12%的利潤(rùn)虧損。

　　但許多加盟商反映，八折根本不夠，不遠(yuǎn)處的美邦服飾直營(yíng)店直接低至5折。這讓加盟商很受傷，左右互搏之勢(shì)也在原本整個(gè)服裝行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，變得更加嚴(yán)重。

　　到了2015年，美邦服飾的庫(kù)存數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了3761萬件，高庫(kù)存壓力下，銷量并沒有如想象中增長(zhǎng)。從近來的公告來看，三年間美邦服飾門店關(guān)閉超過1500家。一旦線下實(shí)體店崩潰，給美邦服飾帶來的影響無法估計(jì)。

　　在2012年頂峰時(shí)期在全國(guó)擁有5220家門店，再到后來遭受國(guó)外快時(shí)尚品牌和電商的的雙重沖擊，如今陷入艱難的轉(zhuǎn)型的美邦服飾，其實(shí)是整個(gè)服裝行業(yè)當(dāng)前困境的縮影，美邦服飾的業(yè)績(jī)不好，它以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括班尼路、真維斯、佐丹奴等也沒有一個(gè)日子好過。

　　馬化騰曾經(jīng)說過：“就算你什么沒做錯(cuò)，你不再年輕就是個(gè)錯(cuò)誤。”這樣殘酷的變化趨勢(shì)對(duì)于服飾行業(yè)來說同樣恰當(dāng)。