鞋類市場(chǎng)飽和，鞋商的日子不好過(guò)。4月26日晚間，哈森商貿(mào)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“哈森商貿(mào)”）發(fā)布2016年年報(bào)顯示，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.82億元，比去年同期減少13.21%；凈利潤(rùn)比去年同期減少34.49%。
據(jù)悉，哈森商貿(mào)的主要業(yè)務(wù)有中高端皮鞋的品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。公司市場(chǎng)分為內(nèi)銷、外銷。內(nèi)銷以直營(yíng)為主，經(jīng)銷為輔，同時(shí)開(kāi)展線上線下經(jīng)營(yíng)的銷售模式。2016年度哈森商貿(mào)內(nèi)銷收入占總收入的83.99%
上述財(cái)報(bào)顯示，截止2016年12月31日，哈森商貿(mào)在國(guó)內(nèi)共有1516個(gè)直營(yíng)店和340個(gè)經(jīng)銷店，建立了覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。在2016財(cái)年，哈森商貿(mào)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收16.82億元，比去年同期減少13.21%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7702.71萬(wàn)元，比去年同期減少34.49%。2016年上半財(cái)年，哈森商貿(mào)關(guān)店112家。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，我國(guó)每年人均消費(fèi)1.9雙鞋，其中城市居民每年人均消費(fèi)2.5雙鞋，未來(lái)中國(guó)依然是世界上最大的鞋類產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)之一。盡管鞋類市場(chǎng)擁有上千億的市場(chǎng)規(guī)模，但隨著市場(chǎng)飽和，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇。哈森商貿(mào)方面認(rèn)為，除了傳統(tǒng)歐美知名鞋類品牌已逐漸進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)自建營(yíng)銷渠道，一些葡萄牙、土耳其非傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)的商家也紛紛在中國(guó)舉辦的鞋展上亮相，搶占中國(guó)市場(chǎng)。目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于與去杠桿、去產(chǎn)能的狀態(tài)，女鞋行業(yè)出現(xiàn)消費(fèi)群體年輕化和消費(fèi)趨勢(shì)多元化的趨勢(shì)，時(shí)尚女鞋行業(yè)為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中的細(xì)分行業(yè)，行內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)大的市場(chǎng)規(guī)模，哈森商貿(mào)設(shè)立了2007年要年實(shí)現(xiàn)銷售收入15.86億元的目標(biāo)。
但哈森商貿(mào)表示，報(bào)告期內(nèi)，公司的生產(chǎn)規(guī)模在縮減，直營(yíng)店鋪家數(shù)在減少，若間接人員未相應(yīng)減少，會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用率的上升。
此外，由于關(guān)店等影響，哈森商貿(mào)表示，公司內(nèi)銷以直營(yíng)為主，存貨規(guī)模逐年遞增，導(dǎo)致公司存貨周轉(zhuǎn)率下降，進(jìn)而對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成一定的影響。為應(yīng)對(duì)存貨控制風(fēng)險(xiǎn)，公司將采限實(shí)時(shí)監(jiān)控各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)狀況，減少首次訂單數(shù)量，加大庫(kù)存促銷力度等方式來(lái)降低存貨規(guī)模。此外，公司內(nèi)銷銷售網(wǎng)點(diǎn)以百貨商場(chǎng)專柜為主，目前面臨購(gòu)物中心、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、跨境電商、海外代購(gòu)等多渠道的競(jìng)爭(zhēng)。
近年來(lái)，籠罩在業(yè)績(jī)下滑、頻頻關(guān)店陰云下的百麗國(guó)際，近日傳出或?qū)⒈欢x投資以57億美元的金額收購(gòu)。百麗國(guó)際于哈森商貿(mào)擁有相似的經(jīng)營(yíng)模式，那邊是自營(yíng)重資產(chǎn)模式。盡管重資產(chǎn)模式使早期鞋類品牌商占領(lǐng)了渠道優(yōu)勢(shì)，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受電商沖擊，實(shí)體渠道優(yōu)勢(shì)漸失，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要大量資本，還要有“斷臂”精神，考驗(yàn)企業(yè)的勇氣。
