近年來，隨著我國二胎政策的放開，0-14歲兒童的數(shù)量將持續(xù)高速增長。持續(xù)增長的嬰幼兒數(shù)量，也給童裝市場帶來更大的想象空間，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2016年我國童裝市場規(guī)模已經(jīng)達到1500億。而有預測到2020年，我國童裝市場規(guī)模將突破2800億元。

　　隨著潛在消費規(guī)模的擴大，童裝市場活力也被徹底激發(fā)出來。為了迎合消費升級的趨勢，越來越多的品牌開始進入兒童消費市場。這一效應不斷發(fā)酵，在2017年呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢，因此，2017年也被業(yè)界稱為“童裝市場爆發(fā)元年”。

　　李寧開始“搶奪”童裝這個大蛋糕

　　做內(nèi)衣起家的都市麗人要進軍童裝市場，做運動起家的361度童裝反而賣得最好，現(xiàn)在李寧也要來分一分童裝這個大蛋糕了。

　　在日前舉辦的2018年春季訂貨會上，李寧公司透露將于2018年1月1日正式推出旗下自營童裝品牌李寧YOUNG，預計明年店鋪數(shù)量在500家左右，超過六成分布在二三線城市。

　　近三年，李寧收入增長勢頭明顯，連續(xù)三年帶動收入取得雙位數(shù)增幅。2016年收入上升13%至80.15億人民幣，主要品類包括跑步、籃球和訓練產(chǎn)品均錄得明顯銷售增長，與此同時，李寧也加速對代表未來消費力的童裝市場布局。2016下半年，李寧公司決定單獨成立童裝事業(yè)部，著手對童裝業(yè)務進行重新布局，創(chuàng)立了新品牌李寧YOUNG，下設兩條產(chǎn)品線，分別針對3-6歲和7-14歲的兒童。

　　過去，李寧公司旗下童裝板塊只有LI-NING KIDS一個品牌，采取第三方代理模式運作。今年年底代理合同到期，明年開始公司將主推“李寧YOUNG”，而LI-NING KIDS可能會從李寧公司的品牌列表中被清除。

　　李寧提出“天生愛動”的概念，品牌的宗旨在于通過適當放手、探索兒童成長的無限可能，挖掘孩子真正的潛能。全新李寧YOUNG突出“運動傳承、中國驕傲、舒適安全、時尚炫彩”的概念，同時更注重滿足目標消費群體的運動功能需求。在產(chǎn)品方面，李寧YOUNG產(chǎn)品類別主要包括跑步訓練、籃球足球、運動生活三大類，依附于公司主品牌的推進，包括WADE系列等，這與李寧集團的核心品類基本保持一致。無論是產(chǎn)品設計還是店面設計，李寧YOUNG將專業(yè)運動和童趣時尚結(jié)合起來，給人以鮮艷、明亮和活潑的形象。

　　對于李寧推出童裝計劃也需還不算晚，隨著中國第一代獨生子女已漸漸為人父母，新的育兒觀和消費觀已悄然發(fā)生。年輕的父母們會更加注重孩子成長的各個方面，不再單純地強調(diào)學習成績。他們愿意孩子有一個健康快樂的童年。在倡導運動健身的熱潮下，對于孩子的身體健康格外關注，在這上面的花費明顯增多。而隨著二胎開放后，我國童裝市場正迎來高速爆發(fā)期。畢竟，童裝相對于男裝、女裝及其它服飾產(chǎn)品有著較高的更新頻次的特性，在家庭消費中具有剛性需求。

　　2800億童裝市場群雄逐鹿

　　我國童裝起步較晚，市場集中度較低，加上各企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)水平參差不齊，進一步制約了童裝行業(yè)的發(fā)展。中國童裝前十位企業(yè)的市占率之和，由2008年的5%提升到了2016年的12.5%，但對比美國40.4%仍有較大的差距。

　　獨立童裝品類，如巴拉巴拉、安奈兒、小豬班納等國內(nèi)品牌，進入童裝市場較早。其中，巴拉巴拉是森馬于2002年創(chuàng)立，已在童裝市場進行了長達15年的深耕。在品牌知名度、市場占有率、渠道規(guī)模等多項指標遙遙領先其他品牌。2012年到2016年童裝業(yè)務收入占比分別為29.94％、34.75％、38.87％、41.81％、46.88％。正因如此，巴拉巴拉也被譽為“中國童裝第一品牌”。

　　而較低的毛利率，亦或會成為巴拉巴拉因后勁不足而“退居二線”的罪魁禍首。據(jù)悉，巴拉巴拉2014年至2016年的毛利率分別為42.01%、41.09%和42.87%。低于行業(yè)平均水平的53.79%、51.51%和52.08%。

　　而安奈兒作為成功登陸深交所的國內(nèi)童裝品牌，在服裝行業(yè)著實火了一把。安奈兒1996年自成立以來就專注于童裝業(yè)務，截至2016年年末，安奈兒已在全國建立了1458家線下門店。同時，在淘寶、天貓、唯品會、京東等多個國內(nèi)知名電商平臺建立了線上銷售渠道。2016年，安奈兒采取線上線下融合的發(fā)展策略，在天貓商城的“雙11”活動中，“安奈兒旗艦店”在童裝、親子裝類目店鋪銷售排名中位列第五名。

　　安奈兒旗下只擁有“Annil安奈兒”一個品牌，主要銷售模式仍為依靠直營及加盟門店進行銷售，百貨商場為其銷售的主流渠道，其與百貨公司的關聯(lián)度一直在75%以上。如果安奈兒因為商場出現(xiàn)停業(yè)或經(jīng)營調(diào)整，安奈兒只能選擇被動關店，并且如果不能及時找到新的門店，安奈兒的銷售將會受到直接影響，線上銷售渠道目前并未成為安奈兒的主要營收來源。

　　不過，在2012年—2017年，安奈兒被報多次被登質(zhì)量黑榜。長此以往，安奈兒如果不夠重視消費者最關心的材質(zhì)安全舒適這一消費心理，那么即使成功上市募得大量資金后順利擴大業(yè)務，產(chǎn)品品質(zhì)不說過硬，但連合格關都過不了的話，想必理性的消費者是不會買單的。

　　與之相對應的，國內(nèi)體育品牌進軍童裝領域，在眾多體育品牌中，創(chuàng)立于2008年安踏兒童是國內(nèi)最早進入兒童領域的運動品牌。成立9年以來，安踏兒童以高復合增長率發(fā)展壯大，旗下產(chǎn)品覆蓋1-14歲兒童，目前在國內(nèi)擁有2000多家門店和百萬量級的會員。2016年上半年，安踏童裝貢獻的收入同比增長超過30%，占總收入的10%左右。2017年第一季度安踏品牌產(chǎn)品零售額仍同比錄得低雙位數(shù)升幅，其中安踏兒童增長30%以上。

　　除此之外，2010年361度決定設立獨立的的童裝業(yè)務部門，面向5至12歲兒童的市場。2011年特步集團正式推出“特步童裝”品牌，并于2012年成立專業(yè)運作該品牌的公司。不僅如此，耐克、阿迪達斯也于近年開設兒童獨立門店或在綜合店內(nèi)開出專業(yè)兒童區(qū)域。

　　與此同時，成人裝延伸品牌，國內(nèi)如太平鳥、江南布衣等，國外如ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP、等，面對誘人的童裝市場當然不會錯過搶一份羹的機會，都先后在國內(nèi)推出了自己的童裝線。他們的童裝通常與其成人裝保持相近的設計風格，利用原有的品牌優(yōu)勢和渠道資源推廣童裝產(chǎn)品，例如在現(xiàn)有的零售終端渠道中增加童裝區(qū)域或貨架，形成綜合店模式。但由于未能打造專門的童裝品牌，使得其品牌形象在童裝領域的認知度不高。

　　而與巴拉巴拉、Zara等品牌不同的是，體育類品牌在自身原有品牌的基礎上，對童裝品牌進行單獨包裝與運營，既非完全獨立，又非絕對從屬。不僅能夠較好的沿用母品牌的品牌紅利，又能建立消費者認知，可謂一舉兩得。

　　森馬在前，后來者還有多少機會顛覆格局？

　　在前景廣闊的童裝市場，兒童數(shù)量的多少決定了市場的消費容量，而父母品牌意識的強弱決定了市場的消費頻率。2800億的童裝市場，雖然體量規(guī)模大，但隨一些國外品牌的強勢進駐，和國內(nèi)越來越多童裝品牌的崛起,童裝品牌市場的競爭將愈發(fā)激烈,也將迎來新一輪調(diào)整，童裝這個細分市場將逐步從整個服裝大市場中分離出來。

　　現(xiàn)在的家長基本上是、80后甚至90后，他們的運動習慣更好，也更加注重時尚，這些都會直接作用到下一代。預計到2018年，童裝市場規(guī)模有望達到1941億元，而這個數(shù)字在2013年僅約為1164億元。2010-2016年，我國童裝市場規(guī)模保持9.5%的年復合增速，是服裝行業(yè)中增長最穩(wěn)定的子行業(yè)。

　　雖然童裝市場紅利在不斷擴大，但同類廠商虎視眈眈瞄準同一塊蛋糕的壓力并不容忽視。與此同時，在消費升級的帶動之下，消費者越來越從價格導向轉(zhuǎn)換成為價值導向，此時品牌力的價值凸顯，從單純的商品價格到品牌溢價性的轉(zhuǎn)型也就變得愈加重要，如何塑造鮮明的品牌形象，建立消費者認知甚至認同，成為眾多品牌重點關注的下一個增長點。

　　根據(jù)新浪發(fā)布的母嬰白皮書，目前中國的媽媽們85后、90初居多，她們普遍受過良好教育，對生活品質(zhì)要求更高，已經(jīng)將兒童產(chǎn)品的質(zhì)量放在了第一位，而非價格。越年輕的家庭，支出決定越民主，寶寶支出比重越大。她們愿意為高質(zhì)量、舒適感好的兒童服裝付更高的價格。

　　另外，我們不難發(fā)現(xiàn)，這類品牌通常對童裝行業(yè)的運營模式延續(xù)了傳統(tǒng)服裝銷售的思路，而其零售終端通常集中于商場或商圈特定區(qū)域，整體而言相對保守。面對年輕的中國父母，也要順應新零售時代，童裝品牌也加強了上線下相結(jié)合模式。

　　其次，與女裝等成人裝相比，童裝的時尚性相對較弱。而能否準確把握消費者偏好的變化趨勢，及時將應季產(chǎn)品提供給消費者，是童裝品牌提高市場占有率的關鍵。若童裝品牌對目標消費者的研究不夠，對童裝趨勢及消費者需求把握不準、未能及時開發(fā)出適銷產(chǎn)品，造成新產(chǎn)品滯銷以及旺季銷售不旺，則將對產(chǎn)品銷售及庫存產(chǎn)生不利影響。

　　目前，國內(nèi)市場的童裝被幾家品牌共同瓜分，還未形成某品牌一家獨大的現(xiàn)象，所以各品牌均有機會占領鰲頭。此時，李寧重新進入童裝市場，推出全新童裝品牌李寧YOUNG，正好趕上童裝市場新的爆發(fā)增長點，如何在利用李寧整體品牌價值和資源的同時，精準把握未來童裝市場的發(fā)展趨勢，迎合新一代消費者需求，將是李寧YOUNG發(fā)力運動童裝市場的關鍵。

　　此外，除了童裝市場，李寧于去年底收購了美國專業(yè)舞蹈運動品牌Danskin，還將目光放在了女性運動市場。中國體育界曾經(jīng)的一哥想要奮起直追已經(jīng)年營收百億的競爭對手安踏，還需加把勁才行。

　　總之，產(chǎn)品是品牌的立足之本。不過，我國童裝行業(yè)在面料研發(fā)、功能設計、款式設計等方面與國際先進水平相比，仍存在一定差距。想要真正打開市場，具有較強的競爭力，在做好產(chǎn)品的基礎上，在品牌運營、用戶互動等方面也至關重要。