H&M：推新品牌，拓展電商

    持續(xù)低迷的業(yè)績(jī)迫使H&M不斷的尋找突破口。2017年H&M推出獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的中高端品牌Arket，今年，H&M又推出一個(gè)針對(duì)千禧一代的成衣新品牌/Nyden，這也是集團(tuán)旗下的第9個(gè)品牌。/Nyden以“不追隨潮流、季節(jié)或任何日期的時(shí)裝周”為出發(fā)點(diǎn)發(fā)售商品，采用挑選不固定的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖以及尋找合作創(chuàng)意的模式進(jìn)行推廣。/Nyden的品牌標(biāo)志由一個(gè)斜杠和兩個(gè)瑞典單詞Ny、den組成，Ny、den分別代表新new和它it。而Nyden前面的“／”符號(hào)，意味共同創(chuàng)造的意思。作為H&M的實(shí)驗(yàn)性品牌，/Nyden首批系列于4月3日上架銷售，該系列的其余服飾也將以分批次的形式持續(xù)推出。

    除了頻頻推出新品牌，一直與數(shù)字化發(fā)展做抗?fàn)幍腍&M，似乎突然意識(shí)到了電商的重要性，開始在電商領(lǐng)域不斷發(fā)力。今年3月H&M正式入駐天貓，并在印度市場(chǎng)開通了電商渠道，在瑞典成立了折扣電商Afound，還計(jì)劃于今年夏天把電商業(yè)務(wù)擴(kuò)張至沙特阿拉伯、烏拉圭等新興市場(chǎng)，準(zhǔn)備為消滅庫(kù)存而加大促銷力度。在實(shí)體店方面，H&M集團(tuán)將繼續(xù)對(duì)旗下品牌的門店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化與翻新，并會(huì)推出新的概念店以提升消費(fèi)者在實(shí)體店中的購(gòu)物體驗(yàn)。

Zara：門店改革，提升購(gòu)物體驗(yàn)

   今年3月，Zara宣布將上線一款有增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的App——ZaraAR。這款A(yù)pp由法國(guó)設(shè)計(jì)公司PetronioAssociates開發(fā)，計(jì)劃4月18日起在全球120家Zara旗艦店內(nèi)上線，試運(yùn)營(yíng)兩周。消費(fèi)者下載好ZaraAR并掃描二維碼，用手機(jī)屏幕對(duì)準(zhǔn)店鋪既定好的地理位置點(diǎn)即可在7~12秒內(nèi)激活虛擬沒皮特。虛擬人物出現(xiàn)后，就會(huì)像小精靈一樣，出現(xiàn)在街道、店鋪內(nèi)和櫥窗中，不僅可以通過(guò)它們來(lái)試穿服裝，還能在線下單，并可將拍攝照片分享到社交媒體。很顯然，Zara推出這款A(yù)pp不只是增加線上訂單，還希望可以通過(guò)高科技手段提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，吸引年輕的消費(fèi)群體，畢竟，全息圖像在目前的時(shí)尚圈來(lái)說(shuō)還是蠻新鮮的。

Uniqlo：開新大店，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)戰(zhàn)線

    門店作為品牌接觸消費(fèi)者最直接的途徑，一直是優(yōu)衣庫(kù)的重頭戲。3月30日，面積約2600平米的3層門店在深圳萬(wàn)象天地亮相，這也標(biāo)志著優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)正式開啟"衣啟活力新生數(shù)字體驗(yàn)館"概念。這家新門店推出了數(shù)字體驗(yàn)館和U Space開放式互動(dòng)空間，開辟了經(jīng)典品質(zhì)衣櫥、健康生活加油站、潮趣文創(chuàng)博物館和24小時(shí)生活空間四大場(chǎng)景服飾體驗(yàn)區(qū)，店內(nèi)增設(shè)了許多電子設(shè)備，提供新品資訊、優(yōu)惠信息和穿搭推薦等，讓消費(fèi)者線上線下無(wú)縫輕松體驗(yàn)LifeWear生活方式與服飾場(chǎng)景。根據(jù)優(yōu)衣庫(kù)最新的2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)衣庫(kù)在海外市場(chǎng)的銷售額同比上漲31.4%，首次超過(guò)日本本土市場(chǎng)。而優(yōu)衣庫(kù)計(jì)劃在2020 年在中國(guó)內(nèi)地開出1000家店鋪，這一計(jì)劃目前已完成了60%。這意味著未來(lái)幾年，優(yōu)衣庫(kù)將繼續(xù)以每年百店的速度進(jìn)行擴(kuò)張，其中一半以上的店鋪都會(huì)下沉到三四線城市。

    除了門店的擴(kuò)張，為了降低成本，優(yōu)衣庫(kù)正在進(jìn)一步將生產(chǎn)從中國(guó)轉(zhuǎn)移至工資低廉的東南亞。近日，日本快時(shí)尚巨頭迅銷集團(tuán)最新公開了旗下核心品牌優(yōu)衣庫(kù)2018年的合作代工廠名單，相比2017年的名單，越南的工廠增加了40％。為優(yōu)衣庫(kù)長(zhǎng)期代工的這份工廠名單占到優(yōu)衣庫(kù)所有訂單額的約8成，分布在中國(guó)、孟加拉、柬埔寨、越南等7個(gè)國(guó)家共184家工廠，數(shù)量比去年增加了38家。盡管中國(guó)的工廠也有增加，優(yōu)衣庫(kù)的生產(chǎn)體制也依然圍繞中國(guó)為中心（占到總數(shù)的6成），但越南的工廠數(shù)量增加明顯，從27家增加至38家。此外，優(yōu)衣庫(kù)還計(jì)劃在埃塞俄比亞設(shè)立首個(gè)非洲生產(chǎn)基地，最快將于明年啟動(dòng)。

GAP：退出婚紗市場(chǎng)，嘗試彩妝領(lǐng)域

    Gap集團(tuán)的轉(zhuǎn)型策略已然見效，業(yè)績(jī)正在逐漸復(fù)蘇，2017全年集團(tuán)銷售額連續(xù)四個(gè)季度錄得增長(zhǎng)，其中OldNavy已成為業(yè)績(jī)?cè)鏊僮羁斓拿绹?guó)服飾品牌之一。去年，Gap集團(tuán)宣布了一系列轉(zhuǎn)型策略，旨在振興Gap集團(tuán)及旗下的OldNavy、Athleta和小型的奢侈品零售商Intermix。這項(xiàng)計(jì)劃還包括投放7.5億美元以促進(jìn)電子商務(wù)和移動(dòng)技術(shù)發(fā)展，關(guān)閉200家業(yè)績(jī)不佳的Gap和BananaRepublic門店，開設(shè)270家Athleta、OldNavy門店以及用于銷售折扣款式的Gap和BananaRepublic工廠店。截至2017年底，Gap集團(tuán)在全球共有3594家門店，其中第四季度集團(tuán)新增56家門店。今年，Gap集團(tuán)將退出婚紗市場(chǎng)，關(guān)閉旗下唯一的婚紗品牌WeddingtonWay，創(chuàng)立于2011年的WeddingtonWay將在6月11日后正式關(guān)閉。

    除了從策略層面轉(zhuǎn)型發(fā)力，Gap也開始嘗試和進(jìn)軍新的領(lǐng)域，加快向年輕消費(fèi)群體靠攏的步伐。近日，GAP在上海開設(shè)了POPKIT彩妝快閃店，這是GAP首次在中國(guó)嘗試彩妝產(chǎn)品的銷售。Gap表示，設(shè)立彩妝快閃店是為了提供一站式購(gòu)物體驗(yàn)，為店鋪吸引更多年輕客流，未來(lái)是否會(huì)開辟自營(yíng)彩妝尚未可知，但Gap計(jì)劃大力發(fā)展線上業(yè)務(wù)，投資Gap的在線服務(wù)和移動(dòng)端體驗(yàn)，并縮短產(chǎn)品周期，在年輕消費(fèi)群體的助力下提升Gap的業(yè)績(jī)和品牌認(rèn)知度。

    很明顯，近兩年來(lái)，快時(shí)尚品牌們普遍過(guò)得都不是很好，于是乎，推新品牌，開新大店，拓展電商，進(jìn)軍新的領(lǐng)域，實(shí)施門店改革，提升購(gòu)物體驗(yàn)，吸引年輕群體……面對(duì)銷售增長(zhǎng)乏力和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，快時(shí)尚品牌們各使其招忙個(gè)不停，紛紛進(jìn)軍新領(lǐng)域，拓展新業(yè)務(wù)，以圖改善發(fā)展現(xiàn)狀，謀求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)�！�

    曾經(jīng)馳騁江湖風(fēng)頭無(wú)限的快時(shí)尚品牌們，想要重回發(fā)展的巔峰輝煌時(shí)期，可能已不太可能。但壓力和挑戰(zhàn)顯然不只是針對(duì)快時(shí)尚品牌，整個(gè)時(shí)尚行業(yè)都在洗牌，在面臨和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。機(jī)會(huì)，對(duì)于任何品牌而言，其實(shí)都是一樣的。要應(yīng)對(duì)多變的時(shí)尚行業(yè)環(huán)境與殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，除了與時(shí)俱進(jìn)，別無(wú)選擇。