4月24日消息，一面是母嬰電商行業(yè)整體紅利消退，頹勢(shì)漸顯；一面是強(qiáng)大的綜合性電商對(duì)手林立，壓力驟升。激流之下，不少母嬰電商謀求轉(zhuǎn)型脫困。而“社交”已然成為貝貝網(wǎng)求生的“救命繩”。　　

　　4月20日，易觀智庫發(fā)布了2018年3月移動(dòng)App TOP 1000排行榜月活增幅TOP 20榜單。榜單顯示，貝貝網(wǎng)旗下的社交電商平臺(tái)貝店3月月活環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)到133.37%，為App中增速最高；而以補(bǔ)貼為殺手锏，高調(diào)進(jìn)入打車業(yè)務(wù)的美團(tuán)打車司機(jī)也僅憑95.8%的增幅位居第二。這一變化一方面說明社交電商吸納流量能力之強(qiáng)，另一方面也意味著作為母嬰電商起家的貝貝網(wǎng)，向多種電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。

　　據(jù)電商報(bào)記者了解，貝店為貝貝網(wǎng)2017年7月推出的社交電商產(chǎn)品，采用“自營(yíng)+品牌直供”模式，依托社群自身的流量裂變，短時(shí)間內(nèi)快速拓展市場(chǎng)。但實(shí)際上，就涉足社交領(lǐng)域這一層面而言，貝貝網(wǎng)并不單單依靠“貝店”一款產(chǎn)品。　

　　早在2016年6月，貝貝網(wǎng)就已推出了育兒社交產(chǎn)品育兒寶，以母嬰社交為入口切入社交領(lǐng)域，并成為貝貝網(wǎng)收割流量的一把利器。此外，二手閑置商品也成為貝貝網(wǎng)在社交電商領(lǐng)域的布局點(diǎn)之一。去年8月，貝貝網(wǎng)上線了“閑置社區(qū)”，采用C2C模式，主要為二手母嬰產(chǎn)品銷售提供平臺(tái)�！�

　　貝貝集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO張良倫曾表示，2018年貝貝將重點(diǎn)圍繞社群驅(qū)動(dòng)力打造電商矩陣。一方面，加速社交電商App貝店的發(fā)展；另一方面，發(fā)力小程序和公眾號(hào)，組建“APP+小程序+M站”的流量矩陣。顯然，在母嬰電商亟須轉(zhuǎn)型求生的當(dāng)口，貝貝網(wǎng)選擇了社群作為自己轉(zhuǎn)型“大母嬰生態(tài)”的突破口�！　�

　　從純社交、到閑置社區(qū)再到社交電商，貝貝網(wǎng)瞄準(zhǔn)了社交這一母嬰電商行業(yè)的切口，持續(xù)深耕。但易觀的榜單數(shù)據(jù)同樣暴露出貝店自身的問題。數(shù)據(jù)顯示，貝店3月活躍用戶規(guī)模為108.89萬人，與美團(tuán)打車司機(jī)活躍用戶規(guī)模相比，僅占后者的45%。盡管增幅十分可觀，但擺在貝店面前的，用戶規(guī)模依然是相對(duì)薄弱的短板所在�！�

　　同時(shí)，吸納流量的下一步終究要考慮到如何變現(xiàn)，對(duì)于貝貝網(wǎng)來說，即便在社群方面做了很多功課，還是要回歸到如何將流量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為拉動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)的問題。