​    在西部硅谷綿陽(yáng)有這樣一家企業(yè)，誕生于1966年，在射洪縣一個(gè)小山溝，在歷經(jīng)了半個(gè)世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，進(jìn)行兩次戰(zhàn)略搬遷轉(zhuǎn)移后，發(fā)展成為以服裝為主業(yè)，擁有6個(gè)獨(dú)立生產(chǎn)車間、36條服裝生產(chǎn)線，從業(yè)人員2000余人，年服裝生產(chǎn)400萬(wàn)套件的大型服裝企業(yè)，這就是際華三五三六實(shí)業(yè)有限公司。際華三五三六實(shí)業(yè)有限公司隸屬世界500強(qiáng)的央企——新興際華集團(tuán)，為國(guó)務(wù)院評(píng)定的行業(yè)50家最大企業(yè)之一，是 “中國(guó)服裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)總工會(huì)模范職工之家”，四川省“模范勞動(dòng)和諧企業(yè)”、“四川省服裝行業(yè)龍頭企業(yè)”、“四川省最佳職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)”。
   際華三五三六始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，是全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量保障誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位、全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信先進(jìn)單位、高新技術(shù)企業(yè)、2015年獲得綿陽(yáng)市首屆政府質(zhì)量獎(jiǎng)、“四川省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。在持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量方面，際華三五三六有自己的思路。 

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)質(zhì)量提升 

公司于2010年成立品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了根據(jù)不同服裝類型，注冊(cè)不同的商標(biāo)；根據(jù)產(chǎn)品定位、消費(fèi)對(duì)象、文化內(nèi)涵等特性，分別注冊(cè)專用商標(biāo)。隨著公司的發(fā)展，建立了一個(gè)擁有“雷薩登”、“ 宏謹(jǐn)”等10個(gè)商標(biāo)的“際華3536”旗下的商標(biāo)群。公司“際華3536”被評(píng)為四川省名牌產(chǎn)品、四川省著名商標(biāo)。“雷薩登”電商品牌也應(yīng)運(yùn)而生。

 二、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，助力品質(zhì)提升

一是重視研發(fā)、科技人才培養(yǎng)，近年來(lái)通過(guò)內(nèi)部選拔和外部招聘相結(jié)合，持續(xù)壯大研發(fā)、技術(shù)隊(duì)伍，與綿陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校在人才的培養(yǎng)、引進(jìn)等方面實(shí)施校企合作。目前公司共有科技人員126人，且研發(fā)、技術(shù)隊(duì)伍逐步向年輕化、高學(xué)歷化轉(zhuǎn)換。

二是成立科技創(chuàng)新管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)當(dāng)年度的科技創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，并按照《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行評(píng)比和表彰。目前，公司累計(jì)擁有專利88項(xiàng)，其中發(fā)明專利3項(xiàng)。各項(xiàng)專利的運(yùn)用及成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的提升提供了有效途經(jīng)。

三是推進(jìn)“雙模化”，提質(zhì)增效。“雙模化”是指生產(chǎn)組織的模塊化和生產(chǎn)工藝的模板化。通過(guò)模塊化生產(chǎn)組織，把產(chǎn)品按生產(chǎn)工序分解為若干部件，將各部件實(shí)施多點(diǎn)投入進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，最終進(jìn)行成品組裝，縮短產(chǎn)品換產(chǎn)、推線時(shí)間，提高勞動(dòng)效率，降低制造成本。通過(guò)加工工藝模板化，將復(fù)雜的生產(chǎn)工藝通過(guò)使用模板變?yōu)楹?jiǎn)單化，在縮短對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)間和降低操作難度的基礎(chǔ)上，促進(jìn)產(chǎn)品制作質(zhì)量的提高，并確保各車間、班組生產(chǎn)的同類產(chǎn)品，達(dá)到質(zhì)量一致性。如我公司2016年生產(chǎn)的07軍品系列、鐵路服系列等實(shí)現(xiàn)模板全覆蓋，設(shè)計(jì)制作模板2000余個(gè)，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完全得到了保障。公司“袁友雙模板工作室”已是綿陽(yáng)市技能大師工作室。

半個(gè)世紀(jì)的服裝生產(chǎn)經(jīng)歷，公司積聚了厚重的技術(shù)沉淀，被認(rèn)定為四川省企業(yè)技術(shù)中心，2013年被認(rèn)定為首批四川省工業(yè)設(shè)計(jì)中心，并依托這兩個(gè)中心全力、持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，2016年底，公司被評(píng)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。 

三、廣泛開(kāi)展交流競(jìng)賽

公司每年把技術(shù)交流、技術(shù)練兵、技術(shù)比武的活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終，大力推行技術(shù)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、革新能手、信得過(guò)崗位、信得過(guò)班組的競(jìng)賽活動(dòng)，形成全員參與學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的濃厚氛圍。通過(guò)系列活動(dòng)，有效提升了職工的技能水平。 

四、推行強(qiáng)有力的質(zhì)量管控措施

一是推行卓越績(jī)效管理，采用PDCA對(duì)生產(chǎn)工藝、內(nèi)部流程、營(yíng)銷模式持續(xù)改進(jìn)，完善公司管理機(jī)制。將目標(biāo)細(xì)分到部門、班組，設(shè)立了清晰的KPI以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)不同的指標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)與分析。以結(jié)果、績(jī)效為導(dǎo)向，建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高執(zhí)行力。

二是堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企，實(shí)施QC質(zhì)量管理，持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量綜合治理，尤其是加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，不斷完善質(zhì)保體系，避免遺漏環(huán)節(jié)，設(shè)立10道檢驗(yàn)關(guān)口（原材料進(jìn)廠關(guān)、裁剪質(zhì)量關(guān)、粘合質(zhì)量關(guān)、半成品小件檢驗(yàn)關(guān)、前身檢驗(yàn)關(guān)、上袖質(zhì)量關(guān)、成品檢驗(yàn)關(guān)、鑒別質(zhì)量關(guān)、復(fù)查檢驗(yàn)關(guān)、入庫(kù)抽查關(guān)）進(jìn)行全過(guò)程跟蹤控制，把一切質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，打造品牌信譽(yù)。

三是定期進(jìn)行各類質(zhì)量檢查，掌握各時(shí)段質(zhì)量動(dòng)態(tài)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。每月1次全廠質(zhì)量大檢查、2次質(zhì)量聯(lián)合鑒別，1次質(zhì)量分析會(huì)。每周1次外觀質(zhì)量檢查、每月每個(gè)小組舉辦1次質(zhì)量展覽，每季度1次庫(kù)檢。

四是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按6S管理，做到干凈、整潔、規(guī)范、有序。 

五、完善的售后服務(wù)體系

際華三五三六專設(shè)有客戶服務(wù)中心，配備專職服務(wù)人員6名，全國(guó)其他服務(wù)機(jī)構(gòu)配備人員24名，并配備必要的服務(wù)辦公場(chǎng)所保證客戶服務(wù)需要。隨時(shí)向客戶提供支援服務(wù)及其他售后服務(wù)。每年按照“三個(gè)體系”要求，在客戶中進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查，并根據(jù)客戶意見(jiàn)和建議進(jìn)行改進(jìn)。

不忘初心，方得始終。為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)是三六人永恒的追求，持續(xù)提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，際華三五三六永遠(yuǎn)在路上！