近年來，四川駿德實業(yè)有限公司發(fā)展迅速，僅2017年，駿德實業(yè)在四川區(qū)就將新增以純門店100個，增加經(jīng)營面積超3萬平方米，在西藏、山西、河北、北京、安徽地區(qū)也將會有所擴張，力爭達到“千店百億”的發(fā)展目標。

公司的快速發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵因素，需要大量合格的員工隊伍和優(yōu)秀管理團隊來構(gòu)筑人才支撐，助推企業(yè)發(fā)展。初夏的五月，我們來到成都市雙流區(qū)西航港大道四川駿德實業(yè)有限公司總部園區(qū)，探尋公司快速發(fā)展背后的人才戰(zhàn)略。

駿德商學院

——專業(yè)化人才培養(yǎng)的搖籃

四川駿德實業(yè)有限公司作為東莞市以純集團有限公司的下屬分支機構(gòu)，是專業(yè)品牌托管公司，近幾年公司在休閑服飾營運業(yè)績上連續(xù)名列全國前茅。在駿德看來，公司能一直穩(wěn)健發(fā)展，人才是關(guān)鍵。四川駿德實業(yè)有限公司在經(jīng)過多年發(fā)展后，積累了一批有著管理經(jīng)驗豐富的專家型人才和在一線長期實戰(zhàn)的專業(yè)化人才。為發(fā)揮這些人才的作用，四川駿德實業(yè)有限公司找到了一條有效的途徑——創(chuàng)建商學院，實現(xiàn)“以人才培育人才，以人才引領(lǐng)人才”的目標。

2011年3月，四川駿德商學院正式成立。商學院的成立這不僅標志著駿德人才發(fā)展建設的成就，更是駿德人才培養(yǎng)邁入專業(yè)化的里程碑，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的動力源泉。

通過逐步完善和發(fā)展，駿德商學院以企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、業(yè)務基礎(chǔ)為核心理論，并結(jié)合實踐演練并重的模式，構(gòu)筑員工培訓體系，夯實公司人才建設的根基。目前，商學院設教室16間，配備全套電教設備、版房及各類家私道具，每間教室可供近50人上課，可供700人同時上課，全年不間斷滾動開班。在師資方面，不僅有零售終端管理經(jīng)驗豐富的高管和負責人、培訓部和業(yè)務骨干等人才授課，還有來自以純集團培訓部和大專院校外聘專職講師，為學員豐富理論知識，提升實操技巧。

為方便學員獲取知識，商學院還開通了線上培訓方式。線上培訓主要依托于以純總部的支持，通過網(wǎng)絡微培訓的方式開展。主要涉及潮流趨勢、季度營銷重點、基礎(chǔ)服務知識和營銷技巧等方面的課程。目前以純總部打造的在線學習平臺已經(jīng)進入試用階段，該平臺整合了多方培訓教育資源，涵蓋終端店鋪所有知識，配合店鋪的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供學習機會和晉升參與空間。

在線下培訓方面，駿德商學院主要以管理類和技能類課程為主。管理類課程主要包含非人力資源的管理PDCA管理工具的應用、NLP教練技術(shù)、如何勝任經(jīng)理90天等管理方面的課程，由以純總部專職老師進行授課。技能類課程注重實戰(zhàn)性和專業(yè)性，主要由駿德組織，開設店長班、商品班、世界營銷班及員工入職培訓等方面的內(nèi)容。

商學院的專業(yè)化人才培養(yǎng)，不僅贏得企業(yè)內(nèi)部的認可，還獲得了客戶的一致支持。在客戶看來，把員工送到商學院培訓，員工在敬業(yè)精神上有了明顯的轉(zhuǎn)變，同時在系統(tǒng)化知識、實操能力上也有了巨大的提升。下一步駿德還會逐步加強所有員工的再學習，為企業(yè)員工提供更多的在職學習機會和更廣闊的發(fā)展空間。 

從信任開始，以激勵機制留住人才

幸福是一種情感表達，也是員工對企業(yè)展現(xiàn)出來的成就感、自豪感！

據(jù)了解，2017年駿德員工平均薪資將提升15%。除為員工提供更好的薪酬，駿德還努力為員工營造家的幸福，讓員工獲得滿滿的歸屬感。

為讓員工感受到公司的信任和尊重，駿德在企業(yè)內(nèi)部實施了多項人性化分配制度改革，最大化發(fā)揮員工的激情和能力。在高層實行虛擬股權(quán)分紅，而在中層采取零售種類費用包干制。這一系列制度實施后，員工開始站在公司角度思考問題，員工的能力和熱情也同步激發(fā)出來了。不僅如此，原有出差費用高、工作效率低等問題也得到了非常有效的解決，員工開始懂得開源節(jié)流，主動承擔工作和責任，因為他們知道，這是公司的信任和尊重，通過自己的努力和耕耘，公司業(yè)績增長的同時自己也能收獲看得到的希望。

提升員工的幸福感，不只是為員工帶來薪酬的提高，同時也要關(guān)注員工的生活，這樣才能留住人才。駿德也在不斷站在員工的角度去思考，去了解他們的所需所想，努力幫他們達成愿望。企業(yè)是大家，員工也需要一個自己的小家。為解決員工的后顧之憂，公司開辦了駿德慈善基金，同時為員工提供了住房公積金、員工免費食宿、交通補貼；還修建了駿德員工基地，讓員工知道自己在駿德不止有大家的幸福，還有一個屬于自己小家的溫馨。

緊跟市場變化，不拘一格用人才

在服裝行業(yè)，產(chǎn)品的設計要跟隨發(fā)展潮流、新穎、時尚且彰顯個性，如何準確抓住消費者的心理，快速響應市場，是駿德一直思考的問題。

作為一家專業(yè)品牌托管經(jīng)營公司，駿德在商品的選擇上尤為重視，因為商品的好壞、是否符合當下潮流，直接決定了公司的整體收益。為此，公司依托駿德商學院加強了買手專業(yè)人才的輸出，從產(chǎn)品的年輕化消費屬性出發(fā)，在人才選用上不拘一格，大膽啟用新生代員工。如80后、90后的員工培養(yǎng)，甚至到以后的00后，駿德都有全面的人才發(fā)展布局。在公司看來，新生代人才的培養(yǎng)和選用，不僅符合企業(yè)人才發(fā)展的需求，還能讓公司站在消費者的角度去思考市場，跟上時代發(fā)展的潮流。

同時，為更好應對市場的變化，駿德未雨綢繆，提前半年就會做出商品市場應的對計劃。采用2:8的市場商品機構(gòu)調(diào)配機制，即80%的資金用于大計劃，20%的資金作為市場調(diào)配計劃；通過二次訂貨、暢銷補貨、快單貨品、標桿店潮流貨品的試行銷等方式以快速響應市場調(diào)整所帶來的變化，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

自1997年發(fā)展至今，四川駿德實業(yè)有限公司已經(jīng)走過了第20個年頭。目前，公司已在四川、西藏、山西、河北、北京、安徽地區(qū)擁有完善的營銷網(wǎng)絡和零售終端，管轄區(qū)域內(nèi)有以純品牌專賣店上千家，公司員工700余人，自營店員工近1000人。駿德實業(yè)近幾年能實現(xiàn)逆勢增長，主要原因在于原店穩(wěn)定盈利、運營管理指導提高、貨品保障加強、店鋪形象提升，而這一切都源于人才，良好的人才培養(yǎng)機制增強了原客戶經(jīng)營信心和新客戶加盟的激情，增強了公司選擇市場、口岸、店鋪數(shù)量的底氣。今年，駿德還將在美國分公司啟動智能化服裝零售業(yè)態(tài)，朝著智能化、全球化的戰(zhàn)略發(fā)展方向邁進。

2017年，是四川駿德的深化改革年，是多系列、多品牌開發(fā)年，是效率、效益提升年，是員工幸福指數(shù)增長年。公司將以一流品牌、一流薪酬、一流人才、一流專業(yè)化管理為突破口，圍繞“千店百億”的目標，協(xié)同全體員工上下齊心，努力朝著國際領(lǐng)先的時尚服飾零售品牌的方向而拼搏，譜寫出跨越20載的輝煌新篇。