科學(xué)組織 “三超”到位

公司承擔(dān)夏帽生產(chǎn)任務(wù)后，認(rèn)真按照軍方和集團的整體部署，迅速策劃組織夏帽的生產(chǎn)工作，成立了以總經(jīng)理、法人代表為組長的“夏帽生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立以常務(wù)副總經(jīng)理掛帥的“夏帽生產(chǎn)組織指揮辦公室”。在夏帽生產(chǎn)動員會上，總經(jīng)理與相關(guān)負(fù)責(zé)人層層簽訂按期完成夏帽生產(chǎn)任務(wù)責(zé)任書。向各級管理人員提出超前、超細(xì)、超準(zhǔn)三個“超”的要求，即謀劃工作做工作要提前考慮、想長遠(yuǎn)想全面，要有工作的細(xì)節(jié)問題處理辦法，各項數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)、萬無一失，各單位要無條件服從公司生產(chǎn)調(diào)整。

公司詳細(xì)布置了技術(shù)準(zhǔn)備、材料采購、設(shè)備保障、生產(chǎn)安排以及發(fā)運安排等。對生產(chǎn)組織每個環(huán)節(jié)明確了時間節(jié)點和責(zé)任人，總經(jīng)理掛帥、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)總體安排和全程監(jiān)管，生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)夏帽整個生產(chǎn)、質(zhì)檢及發(fā)運組織安排及全過程進度跟蹤。生產(chǎn)組織指揮辦公室周密制定排產(chǎn)計劃，要求每日上報裁剪進度、繡花進度、生產(chǎn)進度三張表，根據(jù)各進度情況及時調(diào)整。

整個夏帽任務(wù)生產(chǎn)期間，公司先后投入近50萬元添置相關(guān)專用設(shè)備，開設(shè)生產(chǎn)線15條，共計630人進行生產(chǎn)，所有流水線要求當(dāng)天換制、當(dāng)天出成品、當(dāng)天鑒定、第二天開始考核計劃。

隨著“三超”的執(zhí)行，公司在際華集團8家生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)率先完成了所有材料全部到廠，為打響生產(chǎn)大戰(zhàn)提供了有力保障。公司夏帽產(chǎn)品報樣、首檢一次性通過軍方軍檢，為大規(guī)模上線生產(chǎn)打好了堅實基礎(chǔ)。各生產(chǎn)班組做到了當(dāng)天進裁片，當(dāng)天產(chǎn)成品下線、驗收合格，倉庫做到了產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品發(fā)貨緊密銜接。

智能生產(chǎn) 提質(zhì)增效

作為國家高新技術(shù)企業(yè)，公司在依托技術(shù)和管理創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率上積累了豐富的成果。在流水線上走一遍，就能發(fā)現(xiàn)許多工序使用了工模具以及自動化設(shè)備，即模板和自動模板機組成的“雙模”生產(chǎn)方式。

公司依托“友雙模板技能大師工作室”開展技術(shù)革新項目。針對燙帽徽工序進度慢影響生產(chǎn)的瓶頸問題，技術(shù)骨干連夜分析查找出影響操作速度的4方面問題，重新論證、研制出新模具，使?fàn)C帽徽工序生產(chǎn)速度達(dá)到4個/分鐘，240個/小時，提高工效3倍，產(chǎn)生效益10萬余元。采用先進的“模板化、模塊化”“雙模”生產(chǎn)方式，自主研發(fā)設(shè)計320款縫紉專用模板，制作漏劃板近500個，工藝控制樣板2300塊，用于重點工序，化繁為簡，使職工操作簡便輕松�？p紉環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密的工序統(tǒng)一布置成模塊化，減少產(chǎn)品在流水線上的轉(zhuǎn)運時間。大量采用自動化專用模板縫紉設(shè)備，提高了職工操作效率，達(dá)到一個人可以做兩三個人的工作。“雙模”生產(chǎn)方式成為公司生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量倍增的“法寶”，并在生產(chǎn)夏帽中為公司產(chǎn)生經(jīng)濟效益約20.4萬元。

生產(chǎn)中，公司對質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，從管理、人員、標(biāo)準(zhǔn)、成品外觀等方面，對員工進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，從原材料的入廠、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗每個環(huán)節(jié)都進行了全程監(jiān)控。各班組進行掛樣生產(chǎn)，按照質(zhì)量部提供的合格產(chǎn)品樣本，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)規(guī)范員工操作及確保實物達(dá)到樣品質(zhì)量水平。同時，公司積極創(chuàng)新管理，在生產(chǎn)、檢驗重點崗位實行專人負(fù)責(zé)把關(guān)制，成品整燙后設(shè)專人檢驗外觀質(zhì)量，確保每頂帽子達(dá)到外觀質(zhì)量要求，不合格不準(zhǔn)裝箱。公司還認(rèn)真接受駐廠軍代表的監(jiān)督指導(dǎo)，確保已驗產(chǎn)品100%合格。

黨員引領(lǐng) 無私奉獻(xiàn)

公司是一家建廠至今已為軍隊和國防建設(shè)服務(wù)50余年的中央企業(yè)，從建廠之初，公司就把支部牢牢建在基層車間上，黨小組設(shè)在班組上，通過各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，團結(jié)帶領(lǐng)員工群眾為軍隊和國防建設(shè)付出了心血和汗水。

公司結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和集團黨建“12345”創(chuàng)新體系，推出“1+1+1支部項目實施方案”，要求各黨支部圍繞夏帽生產(chǎn)，選擇一個工作項目，實施精準(zhǔn)發(fā)力，將基礎(chǔ)黨建融入并助推生產(chǎn)，實現(xiàn)上下聯(lián)動、黨群聯(lián)動，在解決生產(chǎn)“瓶頸”提高質(zhì)量和效率方面發(fā)揮巨大作用。全體黨員要深入做好“兩學(xué)一做”，隨時隨地，都能心系生產(chǎn)，以身作則抓好各項工作，起好帶頭作用，團結(jié)帶領(lǐng)員工群眾完成政治任務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展。

自公司拉開夏常服帽的生產(chǎn)大戰(zhàn)后，黨員干部自覺胸戴黨徽，亮出身份，接受群眾監(jiān)督。心系生產(chǎn)、交貨各項工作，通盤考慮、提前準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每日過問生產(chǎn)進度，第一時間深入流水線解決問題，保證生產(chǎn)連貫性。在指導(dǎo)生產(chǎn)中，每次遇到車間包裝帽子、折整紙箱、搬運帽子箱等工作需要人手時，執(zhí)行董事、黨委書記陳蘭玲和總經(jīng)理喻量等公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二話不說，擼起袖子就幫忙，臉上掛滿了汗珠，汗水打濕了衣服，他們也不休息，真正把“兩學(xué)一做”發(fā)揮到了極致。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的以身作則榜樣引領(lǐng)下，全體黨員圍繞保質(zhì)保量完成任務(wù)，提前想辦法、提前準(zhǔn)備、積極創(chuàng)新、齊心協(xié)力攻堅克難。在生產(chǎn)前期技術(shù)和樣品準(zhǔn)備、籌措生產(chǎn)材料、帽子首檢、雙�；�、小改小革、強化管理、提質(zhì)增效、義務(wù)勞動、提前交貨、宣傳動員等各方面沖鋒在前，勇挑重?fù)?dān)，把“1+1+1支部項目落實到位，起到了良好的主力軍作用，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。確保了公司主力車間分別在7月8日和10日提前完成生產(chǎn)任務(wù)，13日全部發(fā)運完畢。

公司廣泛開展了質(zhì)量產(chǎn)量班組競賽，對超產(chǎn)單位進行重獎，提供生產(chǎn)輔助的相關(guān)單位也相應(yīng)獎勵，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到一線發(fā)放獎勵給予勉勵，讓員工們心里樂開了花，工作起來更帶勁更細(xì)致了。公司針對新產(chǎn)品、新工藝、進度慢等問題，及時開展同工序、關(guān)鍵工序技術(shù)比武活動，質(zhì)量專題把關(guān)分析和庫檢競賽，既大力營造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，提升了職工參與技術(shù)攻關(guān)的積極性，又能及時查找“瓶頸”問題，及時整改。生產(chǎn)、發(fā)貨期間，正值炎炎酷暑，公司及時購買防暑降溫物資，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊分發(fā)給一線員工。七一前夕黨政領(lǐng)導(dǎo)深入住戶和基層關(guān)愛慰問全體黨員。檢修空調(diào)、風(fēng)扇，專人為一線員工送加鹽的冷開水。公司通過各種關(guān)愛活動，將“清涼”送到了全體員工的心里，激勵了干勁，增強了勝利的信心。

黨員干部的引領(lǐng)作用，深深感染了員工群眾，急公司之所急，顧公司發(fā)展之大局，每天爭分奪秒、加班加點工作。手指被堅硬的帽子材料磨破了只是簡單包扎后繼續(xù)堅守崗位。整燙機壞了，不顧高溫蒸汽燙傷危險，用手搬動高溫的設(shè)備，用嘴吹氣冷卻產(chǎn)品，認(rèn)真自檢產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)保量不延誤生產(chǎn)計劃。公司將每周一休調(diào)整為兩個星期一休，從5月20日到7月10日共計大戰(zhàn)50天，全廠加班150余小時，雖然辛苦，但員工們卻仍然干勁十足，為公司完成任務(wù)作出貢獻(xiàn)。

正是因為這一大批勤勞、優(yōu)秀、具有高度責(zé)任感的員工，用智慧、用雙手、用毅力支撐著“使命必達(dá)”的承諾，表現(xiàn)出“用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的“亮劍”精神，使得公司生產(chǎn)捷報頻傳，產(chǎn)量記錄不斷刷新，才不負(fù)軍隊和集團的重托，保質(zhì)、保量、提前完成夏帽任務(wù)，為全軍如期換戴新帽，迎接建軍90周年和十九大作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（據(jù)三五三六網(wǎng)站）