農(nóng)歷正月初八，是不少企業(yè)春節(jié)假期后第一天上班的日子。8點(diǎn)整，湖南瀏陽(yáng)建輝紡織有限公司門口張燈結(jié)彩、鞭炮齊鳴，以李建輝董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子成員列隊(duì)迎接節(jié)后返回企業(yè)上班的職工。不一會(huì)兒，車間里機(jī)器轟鳴，一派熱氣騰騰的生產(chǎn)景象。

　　據(jù)人事考勤部門統(tǒng)計(jì)，春節(jié)長(zhǎng)假后，全廠400多名職工報(bào)到上崗率達(dá)100%，沒(méi)有1人請(qǐng)假，沒(méi)有1人離廠跳槽。

　　李建輝董事長(zhǎng)樂(lè)呵呵地告訴記者：“春節(jié)長(zhǎng)假后，全廠職工100%到崗上班，這已延續(xù)了多年。我們廠用工不荒，員工們愛(ài)廠如家，從入廠那天起他們就融入了建輝紡織這個(gè)‘幸福家園’�！�

　　近幾年來(lái),隨著企業(yè)的發(fā)展，建輝公司先后投入了1000多萬(wàn)元建起了職工公寓、職工食堂、職工文化活動(dòng)中心、圖書閱覽室等。一到周末，職工歌詠比賽、文藝晚會(huì)等活動(dòng)熱鬧非凡，職工們精神文化生活十分充實(shí)、快樂(lè)。

　　李建輝常對(duì)職工們說(shuō)：“你們才是企業(yè)真正的主人，我只是法人代表，企業(yè)發(fā)展的成果，應(yīng)該讓職工們一起分享。”如今，建輝公司職工的平均月收入在瀏陽(yáng)市紡織服裝企業(yè)中是最高的。近兩年，職工工資增長(zhǎng)了30%，同時(shí)企業(yè)還為每個(gè)職工上了“五險(xiǎn)”。“企業(yè)發(fā)展了，我們就得為職工提高收入，改善工作和生活環(huán)境，加大力度提高職工的幸福指數(shù)，讓員工快樂(lè)工作和生活。這不僅是企業(yè)以人為本和諧穩(wěn)定的需要，更是一種社會(huì)責(zé)任。說(shuō)實(shí)在的，職工是不是企業(yè)真正的主人，當(dāng)老板的必須用行動(dòng)說(shuō)話�！崩罱ㄝx說(shuō)道。

　　據(jù)李建輝介紹，企業(yè)起步之初，職工的收入較低，工作環(huán)境不如現(xiàn)在，職工流動(dòng)性大。2008年，建輝公司成立了工會(huì)，在縣總工會(huì)指導(dǎo)下，建輝公司首先在全廠開(kāi)展了“我是企業(yè)主人翁”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，搭建起老板和職工之間溝通、交流、對(duì)話平臺(tái)，建立了信任，留住了人心，穩(wěn)定了隊(duì)伍。職工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷攀升，企業(yè)發(fā)展了，職工的工資福利也水漲船高，這樣就形成了一種良性循環(huán)，不僅老職工留住了，而且在外打工的本地人也紛紛進(jìn)廠、就地打工。

　　李建輝說(shuō)：“過(guò)去，我們總說(shuō)感情留人，如今效益好了，我們就應(yīng)提高職工待遇，強(qiáng)調(diào)事業(yè)留人。最近幾年，由于我們緊緊依靠職工和科技人員持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)諸多不利因素的影響下，逆勢(shì)發(fā)展，其中有一項(xiàng)重大創(chuàng)新已申報(bào)國(guó)家專利，將給企業(yè)帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展�！�

　　在建輝公司，職工的事，無(wú)論是大事小事，企業(yè)都認(rèn)真辦好。哪位職工生活遇到困難，工會(huì)干部總是在第一時(shí)間趕到扶貧幫困。該廠職工周師傅和愛(ài)人都在廠里上班，他們想把女兒從老家轉(zhuǎn)到附近上學(xué)，向廠里反映后，一周內(nèi)廠工會(huì)就為他們的女兒聯(lián)系了學(xué)校，并且辦好了入學(xué)手續(xù)。

　　如今，在建輝公司工作的不僅有單身職工，也有雙職工，還有父子兵。他們把建輝公司當(dāng)作自己的家，企業(yè)也對(duì)職工負(fù)責(zé)。這樣的企業(yè)誰(shuí)不愛(ài)呢？