一、“庫存難倒英雄漢”

　　業(yè)界有這樣一則“笑談”：即使現(xiàn)在中國所有服裝企業(yè)都停產(chǎn)，光是壓庫貨起碼夠國內(nèi)服裝銷售企業(yè)賣上3年。服裝行業(yè)庫存積壓嚴重程度可見一斑。

　　要徹底處理庫存，就必須找出造成庫存積壓的原因。一般來說有兩大原因：

　　1、服裝企業(yè)銷售預測不準確，產(chǎn)量過大，銷售不出去；

　　2、服裝企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善，供應商和管理、終端銷售沒有掌控好，造成資源不平衡或退貨。

　　二、361°現(xiàn)身說法，降低庫存立足于供應鏈管理和終端銷售

　　國內(nèi)知名體育品牌361°指出：“服裝企業(yè)消化庫存，可在供應鏈管理、終端銷售兩個方面做文章。”

　　庫存是否得當，首先體現(xiàn)在供應鏈管理上。調(diào)查顯示，在服裝產(chǎn)品的整個供應鏈體系中，非生產(chǎn)成本超過了80%。，其中時間成本占到整個非生產(chǎn)成本的90%以上。只有把供應鏈節(jié)點上的各個環(huán)節(jié)“連接”好，消除一些因信息溝通不暢引起的交貨不及時、無貨可交等現(xiàn)象，庫存問題才能得到改善。

　　除此之外，另一個影響庫存的重要方面就是終端銷售。服裝企業(yè)必須及時了解分店的銷售情況并進行有效管理，才能避免斷貨或者壓貨的現(xiàn)象。

　　361°負責人在談到如何化解庫存難題時表示：“針對供應鏈和終端銷售管理問題，我們有自己獨到的方法——加強環(huán)節(jié)、門店之間的溝通，提升響應速度。當然我們也有自己的高效溝通工具，那就是imo企業(yè)即時溝通工具�！�

　　三、361°：用imo提升溝通質(zhì)量，增加庫存“消化”能力

　　用上imo后，361°形成了一個上下游聯(lián)動的“互聯(lián)網(wǎng)辦公室”，供應鏈上的所有環(huán)節(jié)都聚攏在了一起。從開始設(shè)計、設(shè)計方案敲定、下單、生產(chǎn)、發(fā)貨、補貨，以及分揀和裝車，都可以采用imo進行及時溝通和響應，有任何變動隨時可以聯(lián)系。比如去年圣誕期間，門店銷售火熱，許多門店都是用imo及時向總部反饋銷售情況和貨物情況，并及時進行補貨，避免了因缺貨導致的損失。

　　在門店管理方面，361°用imo網(wǎng)上辦公室把分散在全國各地的門店“聚”攏在一起。全國門店信息都在imo組織結(jié)構(gòu)樹上清晰呈現(xiàn)。通過文字消息、電子公告、文件傳輸、等功能，門店和總部、總部和門店、門店和門店之間的聯(lián)系更加的緊密，不僅總部對于門店有了直接管理的渠道，門店之間也有了自行解決問題的途徑。 

 　　為了緩解庫存壓力，361°也會舉辦一些促銷活動。但是這些基本上所有門店都要參與，“這時候imo電子公告就派上用場了，門店活動的力度多大，活動規(guī)則等等可以用電子公告立即送達�！�361°負責人這樣說。

　　四、百麗、安踏、探路者、杉杉……都選用imo，你們呢？

　　imo在服裝行業(yè)早就擁有了很高的知名度和美譽度。不僅是361°選擇imo作為企業(yè)溝通平臺，百麗（港交所：01880）、以純、杉杉（上交所：600884）、愛慕內(nèi)衣、探路者（深交所：300005）和報喜鳥等業(yè)內(nèi)眾多知名企業(yè)都使用imo作為企業(yè)即時通訊平臺。

　　五、工作溝通上imo，全免費、注冊即用

　　imo（www.imoffice.com）最早提出并實現(xiàn)“全免費、注冊即用、持續(xù)免費升級”的運營模式，為超過10萬家企業(yè)、上百萬員工提供企業(yè)級即時通訊和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同辦公服務(wù)。imo于2006年在國家工信部、上海市經(jīng)信委的指導下成立，是中國最早、最大的企業(yè)即時通訊平臺。