服裝界倍受關(guān)注的一個(gè)話題：什么樣的存貨控制模式才是好模式。存貨問(wèn)題歷來(lái)是服裝經(jīng)銷(xiāo)商最為頭疼的問(wèn)題，不少經(jīng)銷(xiāo)商碰到過(guò)“年底一盤(pán)點(diǎn)，賺的錢(qián)都在倉(cāng)庫(kù)里壓著�！�

  　　遭遇了2011年的暖冬，服裝經(jīng)銷(xiāo)商的困難可以想象。但是，筆者在調(diào)研走訪全國(guó)服裝企業(yè)的過(guò)程中卻驚喜地發(fā)現(xiàn)，一種引進(jìn)時(shí)間不長(zhǎng)的存貨控制模式，在國(guó)內(nèi)部分服裝企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用得相當(dāng)嫻熟。該模式采用“以滿足顧客需求為目的商品管理流程設(shè)計(jì)”，“讓商品管理感動(dòng)顧客”，突出快速補(bǔ)貨的貨品模式，實(shí)現(xiàn)顧客需要的商品一周內(nèi)上市，讓商品和資金高效流轉(zhuǎn)，從源頭上控制存貨。換句話說(shuō)，就是把存貨控制貫穿到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、區(qū)域貨盤(pán)打造、銷(xiāo)售信息共享及資源調(diào)配等各個(gè)環(huán)節(jié)，把存貨控制工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡可能前移，最后實(shí)現(xiàn)當(dāng)季產(chǎn)品當(dāng)季完成銷(xiāo)售，基本無(wú)庫(kù)存的理想狀態(tài)。計(jì)劃提前，評(píng)估提前，營(yíng)銷(xiāo)策略提前……這種模式就是韓國(guó)MD模式，它正是讓服裝庫(kù)存變得像iphone4s一樣搶手的秘訣所在！

　　據(jù)韓國(guó)知名MD專家、現(xiàn)任圣得西男裝總經(jīng)理助理的秋京植介紹，企業(yè)導(dǎo)入韓國(guó)MD模式，無(wú)疑為經(jīng)銷(xiāo)商大幅降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的配合也極其重要，經(jīng)銷(xiāo)商除了認(rèn)真分析自己的庫(kù)銷(xiāo)比和售罄率，并作出合理安排以外，還需要視廠家及廠家其他經(jīng)銷(xiāo)商為利益共同體，遵循信息共享、資源共享原則，為貨品調(diào)配提供便利等等。