2004年七匹狼在國(guó)內(nèi)上市時(shí)，那時(shí)的私募資金對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)還沒(méi)看上眼。但現(xiàn)在情況發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，不少資本對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)伸出“橄欖枝”。盡管接受資本“放電”的企業(yè)反饋各有不同，但是隨著波司登、紅豆股份、報(bào)喜鳥(niǎo)、海瀾之家、羅萊家紡、七匹狼、浪莎股份、百圓褲業(yè)、歌力思等企業(yè)紛紛上市，不難看出，資本市場(chǎng)對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱情追捧一直持續(xù)到現(xiàn)在，未有削弱的勢(shì)頭。

　　新三板或成新企業(yè)融資方向

　　就在11月29日，廣州股權(quán)交易中心迎來(lái)了一位新的掛牌者——廣州海乘紡織科技有限公司，令人稱奇的是該公司成立僅3個(gè)月。

　　這么短時(shí)間，廣州海乘紡織科技有限公司憑什么吸引投資者？

　　該公司董事長(zhǎng)唐凌波表示，近兩年紡織服裝業(yè)面臨外貿(mào)出口大幅下滑，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，內(nèi)銷市場(chǎng)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難，而電商則存在假貨泛濫等問(wèn)題。

　　針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，海乘旗下商城推出了開(kāi)放式DMC（設(shè)計(jì)師、裁縫店、消費(fèi)商）平臺(tái)，線上線下同時(shí)布局，為用戶提供免費(fèi)電子衣柜系統(tǒng)服務(wù)，通過(guò)微信分銷模式推廣。同時(shí)，為加盟商提供免費(fèi)設(shè)計(jì)、版型以及通過(guò)區(qū)域統(tǒng)一采購(gòu)原材料來(lái)降低成本。

　　“商場(chǎng)一件1000元以上的衣服標(biāo)價(jià)是成本價(jià)的10倍，我們的標(biāo)價(jià)為2.5倍，但已經(jīng)保證了設(shè)計(jì)師、加工等環(huán)節(jié)有一定的利潤(rùn)。”唐凌波認(rèn)為，隨著私人定制需求的井噴和消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚需求的不斷增長(zhǎng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的快速發(fā)展期。

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲指出，從全球市場(chǎng)看，我國(guó)上市紡織服裝企業(yè)中數(shù)量最多的是傳統(tǒng)服裝企業(yè)與化纖企業(yè)，產(chǎn)業(yè)用紡織品、家用紡織品行業(yè)近期市場(chǎng)關(guān)注度提高，紡織文化創(chuàng)意和技術(shù)咨詢產(chǎn)業(yè)嶄露頭角。我國(guó)紡織服裝企業(yè)市值增長(zhǎng)較快，與其他行業(yè)相比，上市規(guī)模較小，有巨大的成長(zhǎng)空間；從過(guò)去生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)上市到終端產(chǎn)品、品牌型的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)明顯，品牌企業(yè)獲得資本市場(chǎng)更多的關(guān)注，也是我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果的直接體現(xiàn)；新三板市場(chǎng)發(fā)展迅猛，成為企業(yè)融資新路徑；創(chuàng)業(yè)投資基金中紡織服裝行業(yè)所占比例僅為0.21%，發(fā)展?jié)摿�巨大；企業(yè)并購(gòu)快速推進(jìn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“走出去”跨境并購(gòu)，用資本力量助推是必然的選擇。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)頗為關(guān)注的銀河證券首席策略師孫建波認(rèn)為，多層次資本市場(chǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)覆蓋嚴(yán)重不足，尤其是新三板為所有新企業(yè)打開(kāi)了資本市場(chǎng)的大門(mén)，有利于推動(dòng)資本市場(chǎng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我國(guó)中小企業(yè)1200多萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)99.7%，小微企業(yè)占94.15%。與成熟資本市場(chǎng)相比，我國(guó)資本市場(chǎng)大市值主板上市公司家數(shù)較多，而包括中小板、創(chuàng)業(yè)板在內(nèi)的中小市值公司及場(chǎng)外市場(chǎng)占比有待提高，包括“股轉(zhuǎn)系統(tǒng)”在內(nèi)的場(chǎng)外市場(chǎng)將成為未來(lái)資本市場(chǎng)發(fā)展完善的重要方向。他認(rèn)為，新三板面臨重大歷史性機(jī)遇，未來(lái)5年在多層次資本市場(chǎng)中應(yīng)該重視新三板。

　　但是，孫建波也特別提醒企業(yè)在做資本市場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，上哪個(gè)板要實(shí)事求是，企業(yè)應(yīng)以自身實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)?ldquo;主體”上市。企業(yè)應(yīng)做好市值管理，而要做好市值管理，必須做好主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)劃、并購(gòu)服務(wù)、員工安排，有業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)才有市值管理。企業(yè)在做眾籌時(shí)應(yīng)尋找好的企業(yè)家、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，避免做簡(jiǎn)單眾籌，更不應(yīng)該使眾籌由“眾人籌集資金”發(fā)展成為“眾人發(fā)愁”甚至“眾人反目成仇”。

　　一成不變只有死路一條

　　顯然，資本市場(chǎng)能帶來(lái)企業(yè)快速擴(kuò)張的資金。在歷次的采訪中，很多企業(yè)高管都紛紛表態(tài)企業(yè)不差錢(qián)，雖然企業(yè)的資本實(shí)力比之前增強(qiáng)了，但如果要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，尤其是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在的服裝企業(yè)資本實(shí)力還不夠。目前引入資本已成為全行業(yè)的潮流，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相使用資本利器的時(shí)候，拒絕接觸資本市場(chǎng)只有死路一條。

　　在港股上市一年，一直試圖回歸A股的拉夏貝爾似乎想法頗多。就在近日，拉夏貝爾A股上市招股書(shū)顯示，未來(lái)3年，該公司計(jì)劃在現(xiàn)有的7147家零售網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)上再新建3000個(gè)全直營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)。如此一來(lái)，拉夏貝爾就將進(jìn)入萬(wàn)店模式。這對(duì)于零售網(wǎng)點(diǎn)均采取全直營(yíng)方式的拉夏貝爾來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。盡管公司高層方面曾表示，現(xiàn)在線下店仍是主要銷售渠道，所以每年還要在商場(chǎng)、百貨等一些購(gòu)物中心進(jìn)行拓展。未來(lái)將達(dá)到1萬(wàn)家門(mén)店，平分到公司的10個(gè)品牌上，每個(gè)品牌只有1000家店，在中國(guó)市場(chǎng)并不是一個(gè)很大的規(guī)模。

　　專業(yè)人士認(rèn)為，一方面，所有店鋪都是直營(yíng)，因此企業(yè)需要用統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略眼光去看未來(lái)的市場(chǎng)，而不能像代理商那樣，可能因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境不好，就不經(jīng)營(yíng)了；另一方面，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)集中在境內(nèi)市場(chǎng)，但缺乏與之匹配的境內(nèi)股權(quán)融資平臺(tái)，而H股融資成本較高且面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)。建立境內(nèi)的股權(quán)融資平臺(tái)，有助于公司提高境內(nèi)融資渠道的多樣性，降低債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)此，浙江傳化化學(xué)集團(tuán)總裁周家海持相同觀點(diǎn)。他認(rèn)為，資本具有流動(dòng)性，資本可以助力企業(yè)快速獲取資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略能力的提升及戰(zhàn)略路徑的快速達(dá)成；資本可以快速實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)核心團(tuán)隊(duì)；資本可以快速補(bǔ)足企業(yè)的能力短板。傳化此前做了很多創(chuàng)新和實(shí)踐，這些創(chuàng)新和實(shí)踐未必都會(huì)成功，但一成不變一定是失敗的�！�

　　“‘產(chǎn)業(yè)+金融（產(chǎn)融結(jié)合）’對(duì)中國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展的重要意義。有利于優(yōu)化資源配置，借助資本市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)與信息機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)制度優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)資源等的協(xié)同，進(jìn)行并購(gòu)重組，跨越空間實(shí)現(xiàn)資源配置；有利于推進(jìn)資本形成，通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行融資，可以在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)展，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力；有利于塑造品牌價(jià)值，紡織服裝企業(yè)上市成為公眾公司，可以放大品牌傳播效應(yīng)，增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知程度和信任程度。”正如孫瑞哲在中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)·虎門(mén)峰會(huì)上所談到的那樣。

　　“中國(guó)紡織服裝業(yè)擁抱資本市場(chǎng)正當(dāng)時(shí)，具有政策紅利的釋放、平臺(tái)基礎(chǔ)良好、市場(chǎng)空間巨大、智能升級(jí)機(jī)遇、區(qū)域合作利好等優(yōu)勢(shì)。”同時(shí)，他還指出了中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚轉(zhuǎn)型五大投資方向，即智能生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、全球化布局和跨界發(fā)展。

　　資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合是一把雙刃劍

　　“中國(guó)服裝企業(yè)絕大多數(shù)都是民營(yíng)企業(yè)，未來(lái)企業(yè)要生存，要隨時(shí)準(zhǔn)備好并購(gòu)，在時(shí)尚領(lǐng)域如果能夠找到合適并購(gòu)對(duì)象，企業(yè)并購(gòu)會(huì)同時(shí)為買方和賣方的股東創(chuàng)造價(jià)值。”歐洲咨詢聯(lián)盟——安博思高級(jí)顧問(wèn)Roberto Dona’說(shuō)。

　　然而，在他看來(lái)，種種現(xiàn)象表明，很多企業(yè)并沒(méi)有做好迎接資本的準(zhǔn)備。就以并購(gòu)為例，在過(guò)去幾年內(nèi)，很多企業(yè)在并購(gòu)前缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，過(guò)于隨意的選擇性并購(gòu)使得企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的邊際效應(yīng)正在銳減。對(duì)于企業(yè)如何選擇創(chuàng)造、并購(gòu)還是合作以及如何運(yùn)用資本，他認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該著重從產(chǎn)品架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理、分銷及渠道、商業(yè)模式的創(chuàng)新四個(gè)方面著手。

　　“中國(guó)紡織服裝業(yè)和資本市場(chǎng)結(jié)合一定會(huì)有很好的發(fā)展。”中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所所長(zhǎng)吳曉求給出了自己的判斷。“我國(guó)資本市場(chǎng)需要改革：要對(duì)監(jiān)管的重心進(jìn)行提高和改革，把監(jiān)管后移到中后臺(tái)，修改《證券法》，制定一個(gè)清晰的、和注冊(cè)制相匹配的上市、發(fā)行、交易和信息披露的準(zhǔn)則；其次，監(jiān)管主體要獨(dú)立，監(jiān)管者對(duì)法律負(fù)責(zé)，不對(duì)市場(chǎng)的指數(shù)負(fù)責(zé)，不受市場(chǎng)指數(shù)的影響；再次，交易制度要調(diào)整，特別是衍生品制度、衍生品交易和限額交易制度的協(xié)調(diào)性，更重要的是降杠桿、去杠桿化。”

　　當(dāng)然，資本歸根結(jié)底是一個(gè)工具，是一把雙刃劍。資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。在資本市場(chǎng)垂涎服裝行業(yè)的今天，中國(guó)紡織服裝業(yè)要考慮的不僅僅是資本和資本運(yùn)作本身，而是資本如何為我所用，資本運(yùn)作如何幫助企業(yè)快速發(fā)展。成為資本的獵手還是資本的獵物，慶祝的心態(tài)還是慶功的心態(tài)，這些都決定了資本與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的結(jié)果。