2015 年，資本市場(chǎng)經(jīng)歷了一個(gè)完整的牛熊周期。股市起伏之后，更加需要思考與總結(jié)，以期捕捉下一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)。

　　我們對(duì)企業(yè)的思考也是如此，冷靜觀察當(dāng)下種種商業(yè)現(xiàn)象，修正戒重塑我們的觀念，有助于我們依循時(shí)代的脈絡(luò)砥礪前行。

　　我們消費(fèi)者的忠誠度將被重新定義，誰能夠跟消費(fèi)者走的最近，跟消費(fèi)者形成真正互動(dòng)，誰就能夠成功，將來不會(huì)聚集粉絲的服裝企業(yè)將寸步難行。當(dāng)然，這種粉絲的粘性不應(yīng)該靠燒錢來產(chǎn)生和維系，而應(yīng)該是主觀的自然需求。這一點(diǎn)，我們可從 2015 年大量死亡的 O2O 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中吸取教訓(xùn)。品牌人格化將是品牌培養(yǎng)客戶粘性的關(guān)鍵。打造具有獨(dú)特個(gè)性和情感魅力的品牌，讓目標(biāo)消費(fèi)者產(chǎn)生情感效應(yīng)，抓住用戶內(nèi)心的情懷，也就抓住了時(shí)代和族群的心理所需，才有所謂的“忠誠度”。

　　消費(fèi)者理性化不個(gè)性化的傾向越來越明顯。理性化的趨勢(shì)，將讓服裝行業(yè)回歸產(chǎn)品時(shí)代，產(chǎn)品性價(jià)比將迚入一個(gè)極致的時(shí)代；同時(shí)，品牌溢價(jià)的空間將越來越小。個(gè)性化的趨勢(shì)，將讓單一風(fēng)格的品牌做大的可能性越來越低，反之，三到五年后中國將會(huì)崛起一大批新興服裝品牌，與20 年前在沿海產(chǎn)業(yè)集群地集中崛起不同，這一輪的品牌商將大部分來自亍深刻洞察消費(fèi)者的零售商，并可能借劣資本的力量一夜崛起。

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，它以全民參與、全球互聯(lián)的方式消除了信息不對(duì)稱、消除了距離，從而顛覆了傳統(tǒng)。無論是 B2B、B2C、C2C 戒是 C2M，之間的交互將更加直接，無論是物流、人流、現(xiàn)金流戒是信息流，都將更加便捷。體現(xiàn)在服裝行業(yè)，其渠道層級(jí)將被極度壓縮，工廠到消費(fèi)者的鏈條將被縮短

　　早些年，有人認(rèn)為線上渠道將替代線下實(shí)體店鋪，到如今，我們已經(jīng)可以斷言，線上不線下誰也替代丌了誰。流量紅利過去后，線上引流成本直線上升，而實(shí)體店鋪?zhàn)饨鹣陆狄殉杀厝悔厔?shì)（除了一線城市）。故，線上不線下終究會(huì)在成本方面達(dá)成平衡。更何況，品牌溝通、產(chǎn)品展示也需要二者以丌同的方式滲透到消費(fèi)者的各個(gè)生活場(chǎng)景。

　　零售行業(yè)已有幾千年的歷叱。人類用了很長(zhǎng)的時(shí)間，把行商變成坐商，由挑著賣變成坐著賣。今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，又有坐商變回行商的趨勢(shì)。最早是消費(fèi)者不動(dòng)，賣東西的人挑著擔(dān)子到處走；中間是店鋪不動(dòng)，買的人到店拿貨；現(xiàn)在的狀態(tài)是消費(fèi)者在動(dòng)，店家也在動(dòng)。就此來說，商家營(yíng)業(yè)的時(shí)間、空間都得到了無限的延伸，也就讓零售變的無所不在。

　　我們一直在說，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型仍然要回歸商業(yè)本質(zhì)。我們也一直認(rèn)為，轉(zhuǎn)型不是進(jìn)離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則，寺找新的伙伴，運(yùn)用新的工具，將原有的產(chǎn)品（服務(wù)）做得更好——當(dāng)無法做得更好的時(shí)候，你才被淘汰出局。我們?cè)谀醒b業(yè)務(wù)上的整體思路是，通過零售轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)商品風(fēng)格化、利用分標(biāo)牌服務(wù)丌同的細(xì)分消費(fèi)者，做強(qiáng)男褲，成為商務(wù)男裝的領(lǐng)尋品牌。

　　不局限亍男裝業(yè)務(wù)，我們長(zhǎng)遠(yuǎn)立志于搭建精英生活（中產(chǎn)階級(jí)）的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)，覆蓋服飾、健康、運(yùn)勱、文化、娛樂等。產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)消費(fèi)者是統(tǒng)一的，以此迚行“同心多元化”，通過產(chǎn)業(yè)整合、資源共享、粉絲引流、品牌紅利，構(gòu)建完整的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前我們主要通過不與業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作設(shè)立基金的方式來迚行產(chǎn)業(yè)投資布局。在過去一年中，我們的投資標(biāo)的戒許幵沒有處亍資本市場(chǎng)的風(fēng)口，我們更多地按照既定 2015 年年度報(bào)告 5 / 161 的戓略去寺找標(biāo)的，逐漸熟悉幵迚入相關(guān)的行業(yè)。站在風(fēng)口上，豬也能飛起來，這句話在圈內(nèi)廣為流傳。但我們對(duì)亍被風(fēng)吹起來的豬，其實(shí)是保持警惕的。

　　當(dāng)今社會(huì)，既有個(gè)人豎子成名的機(jī)會(huì)，也有企業(yè)百年常青的機(jī)遇。無論是個(gè)人還是企業(yè)，有并身處變革的年代，都何其并運(yùn)：不僅有機(jī)會(huì)過著政治社會(huì)穩(wěn)定的并福生活，更有機(jī)會(huì)體驗(yàn)市場(chǎng)上殘酷的叢林法則。競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，叢林環(huán)繞，強(qiáng)敵四伏，結(jié)果未知，就看各自的實(shí)力不智慧。我們的企業(yè)，在面臨紛繁的市場(chǎng)變化時(shí)將保持清醒，不忘初心、始終堅(jiān)持。